上篇 企业集团标准化管理体系的建立 3
一 企业集团标准化管理体系的总体框架与建设目标 3
(一)标准化管理体系:实现企业集团有效管控的载体 4
1.企业集团的产生——履行其“三大使命” 4
2.真正的企业集团——必是强势集团 5
3.企业集团有效管控的重要基础——标准化 5
4.企业集团有效管控的载体——标准化管理体系 6
(二)标准化:在一定范围内获得最佳秩序 8
1.标准化的最直接体现——通用性、可复制 8
2.标准化的根本目的——提高效率与效益 8
3.标准化的最高境界——形成训练有素的文化 9
(三)标准化管理体系的总体框架:“五个标准化” 10
1.完整的标准化管理体系——应包括五个方面的内涵 10
2.标准化管理体系的内容—全面规范组织架构和管理业务 10
(四)标准化管理体系的建设:推进“五个标准化” 11
1.体系建设总体原则——统筹设计、逐步推进 11
2.体系建设总体目标——实现“五个标准化” 12
二 构建科学合理的管理模式 18
(一)企业集团管理模式优化的核心:理清“三个层次” 19
1.第一个层次——管理方式 19
2.第二个层次——管理定位 19
3.第三个层次——管理关系 19
(二)选择管理方式:适合自己的是最佳的 20
1.企业集团3种典型管理方式——集权与分权程度不同 20
2.选择适合自己的管理方式——处理集权与分权关系 20
(三)明确管理定位:确保纵横界面清晰 21
1.明确各级单位管理定位——明晰纵向管理界面 21
2.明确各业务单元管理定位——明晰横向管理界面 22
(四)明确管理关系:确保管理有序到位 23
1.明确纵向管理关系——分层管理、逐级管控 23
2.明确横向管理关系——相对独立、横向协同 24
三 设计权责明晰的组织机构 29
(一)统一规范机构设置:注重组织运作效率 30
1.组织结构类型比选——选择合适的类型 30
2.把握3个原则——集约化、专业化、扁平化 33
3.组织机构设计的基本原则——统筹设计、精简高效 34
(二)统一明确岗位及其职责:把管理责任落实到人 35
1.统一明确岗位及其职责——充分发挥“七个作用” 35
2.岗位及其职责设计原则——权责利对等、相对独立、专业化与综合性相结合 36
3.岗位及职责设计方法——下行法为主、上行法为辅 37
(三)合理配置人力资源:把合适的人放到合适的位置 39
1.人力资源科学配置核心原则——人事相宜 39
2.人力资源优化配置的实质——实现“有序流动” 41
3.科学的人力资源配置方法—基于工作分析的动态优化 42
四 具体明确标准化的管理内容 47
(一)标准化管理内容的实质:岗位职责具体化 48
1.基本内容——说清楚“管什么”、“如何管” 48
2.主要目的——将岗位职责细化落实到每项具体管理工作中 48
(二)明确标准化管理内容的核心要求:全面、先进、简明 54
1.可操作性——具体简明 54
2.先进性——提炼、复制和推广成功经验 55
3.全面性——确保管理到位,避免漏洞与风险 55
4.科学性——降低管理成本,提高管理效益 55
(三)标准化管理内容的优化完善:“越简单越好” 55
1.优化途径——在实践中动态改进 55
2.优化原则——精炼完善、提升效率 56
五 建立简单高效的管理流程 60
(一)梳理完善管理流程目标——畅通管理“渠道”,提升工作效率 61
1.梳理完善管理流程的“三个境界”——从规范到再造 61
2.梳理完善管理流程的主要目的——优化、显性、标准化 61
3.梳理完善管理流程的关键——实现纵横贯通、闭环反馈 62
(二)管理流程梳理:剖析问题、找准成因 62
1.问题归纳——四类常见问题 62
2.问题分析——利用鱼骨图及5W3H分析法 63
(三)管理流程完善方法:抓住主线、系统优化 66
1.抓住主线——利用“犹太法则”选择关键管理流程 66
2.系统优化——以关键流程为主线“取消—合并—重排—简化” 67
3.实践检验与持续改进——打造简单高效的管理流程 68
六 统一企业内部的制度标准 78
(一)统筹做好制度标准的建设规划:建立架构、统一原则、有序推进 79
1.强化制度标准归口管理——实现实质性归口 79
2.强化制度标准统一规划——建立制度标准体系框架 81
3.强化制度标准协同建设——打破条块分割局面 84
(二)稳妥推进制度标准的修订完善:由“不断增加”向“不断精炼”转变 85
1.保持制度标准相对稳定——由“人管制度”向“制度管人”转变 85
2.提升制度标准修订完善水平——在“精炼、有效”上下工夫 86
(三)全面强化制度标准的执行监督:执行监督比设计更重要 86
1.强化制度标准执行刚性——没有执行监督只会“形同虚设” 86
2.高度关注制度标准执行的有效性——无效的制度标准不如废止 87
下篇 企业集团标准化管理体系的运转 93
七 企业集团标准化管理体系高效运转的必备条件 93
(一)现代企业运行机制:体系运转的“推动引擎” 94
1.现代企业运行机制主要功能——企业有机运作与自我调节的动力 94
2.现代企业运行机制主要内容——包括“四个方面” 96
(二)现代企业管理信息平台:体系运转的“支撑平台” 98
1.传统意义的管理平台——管理者统一工作的平台 98
2.现代企业管理信息平台——管理者协同高效工作的平台 99
(三)训练有素的企业文化:体系运转的“同心动力” 103
1.企业文化——以价值为核心的企业个性意识 103
2.企业文化功能——推动企业发展的同心动力 105
八 经营决策机制 112
(一)明确划分决策权限:实施分层管理 113
1.企业经营决策的三个层次——战略决策、战术决策、业务决策 113
2.企业集团内部分层经营决策机制——组织层次与决策层次相对应 113
(二)坚持科学决策程序:关注决策、更关注决策效果 114
1.狭义的决策程序——只关注决策活动本身 114
2.广义决策程序——全面关注决策由来、决策本身和决策效果 115
3.选择广义决策程序——强化决策的闭环管理 116
(三)应用先进合理的决策方法:定量与定性相结合 117
1.定量决策方法——依据决策环境可控程度选用 117
2.定性决策方法——基于理性分析和民主集中 120
3.科学决策方法——由定量而定性、由定性而定量 121
九 协同发展机制 128
(一)企业集团内部战略协同机制:实现企业集团整体利益最大化 129
1.战略协同机制——关注协同过程、更关注协同效应 129
2.战略协同机会的识别——把握可能性、经济性、可操作性 130
3.战略协同机制的实现方式——整合、协作、共享 132
4.战略协同机制的运作——推动企业集团发展战略全面实施 133
(二)企业与外部环境协调发展机制:实现企业集团社会综合效益最大化 136
1.推动企业与社会协调发展——全面履行企业社会责任 136
2.推动企业与自然协调发展——实现资源节约、环境友好 138
3.推动企业与利益相关方协调发展——实现互惠共赢 139
(三)企业与员工协同发展机制:实现企业与员工和谐发展 139
1.统一价值观——促进员工主动融入、激情奉献 140
2.强化绩效激励——推动利益协同、合力驱动 140
3.推动员工与企业共同成长——实现可持续发展 141
十 激励约束机制 146
(一)激励与约束并行:以实际绩效为依据,以正向激励为主 146
1.激励约束机制——“双轨”运行,推动整体绩效提升 146
2.激励约束依据——单位及员工的实际绩效 147
(二)应用平衡计分卡:目标分解与绩效评价相对应 148
1.平衡计分卡的核心理念——战略协同、落实责任 148
2.建立科学的绩效评价体系——与管理目标相对应 150
(三)激励约束实现方式:综合利用多种有效方法 152
1.对员工实施有效激励约束——精神激励与物质激励相结合 152
2.对各级单位实施有效激励约束——绩效工资总额兑现和精神奖励 154
十一 管理创新机制 159
(一)企业管理创新机制:统筹推进、全员参与 160
1.管理创新的动力——内因与外因驱动 160
2.管理创新特征——系统性、全员性、变革性 161
3.充分发挥管理创新机制作用——有效集成群体智慧 162
(二)企业管理创新实施过程:剖析问题、解决问题 164
1.发现及确认不满与问题——确保创新工作的针对性 164
2.规划并推进管理创新——确保创新工作有序开展 165
3.开展试点实施与评价——确保创新成果的有效性 165
4.推广实施与深化完善——提升创新成果的应用价值 166
(三)有效推进企业管理创新:抓住“六个关键点” 167
1.改进模式——重点改进创新主体的心智模式 167
2.提升能力——提升创新主体的水平 167
3.营造氛围——企业内部营造人人参与创新、人人能够创新的良好氛围 167
4.结合实际——管理创新应结合本企业的特点 168
5.统一组织——做好管理创新的统一规划和统筹推进 168
6.注重实效——管理创新要坚持务求实效的原则 168
十二 现代企业管理信息平台 173
(一)现代企业管理信息平台建设的重要前提:管理标准化、技术成熟适用 174
1.管理基础——建成协同高效的标准化管理体系 174
2.技术基础——具备适合企业选用的信息化技术 175
(二)构建现代企业管理信息平台——统筹规划、有序建设、实用化应用 175
1.统筹规划——规划比建设更重要 175
2.有序建设——建设质量比速度更重要 176
3.实用化应用——有效性比先进性更重要 177
十三 企业文化建设 185
(一)企业文化建设原则:以人为本、传承积淀、凸显个性 186
1.强化以人为中心——先人后事 186
2.表里一致,有实质性内容——切忌形式主义 187
3.继承传统文化的精华——融入其中、汲取力量 188
4.注重个异性——凸显个性特色、形成竞争优势 188
(二)企业文化建设方法:从实践中来,到实践中去 189
1.企业精神和价值观的构建——正确处理社会、企业、个人三者利益关系 190
2.企业形象的塑造——表层形象与深层形象“两手抓” 191
3.企业制度规范建设——总结提炼实践经验,更好地指导实践 192
4.企业文化传播——以实际行动生动传播,使企业理念深入人心 193
参考文献 200