第一部分 生态思维 3
01 生态：企业进化新思维 3
所有公司都难逃一死 4
新物种定义新生态 7
互联时代的企业“三体”论 15
02 价值网：生态价值模式的创新 29
企业生态价值公式 30
价值链vs生态网 41
如何连接生态价值网 52
第二部分 生态战略 61
03 生态位与战略跃迁 61
生态位：新物种生存空间 62
争夺战之技术生态位 68
争夺战之市场生态位 74
争夺战之范式生态位 79
04 生态角色与战略选择 85
商业生态及其企业角色 86
商业生态的四种类型 90
生态路径与策略选择 100
05 模块化、生态构件与战略组合 109
生态战略模块化 110
模块化的生态优势 114
生态战略的核心构件 121
06 生态商业模式与盈利模式 141
商业模式“转盘” 142
零边际成本与生态盈利模式 148
盈利模式的进化 155
构建生态商业模式 162
第三部分 生态组织 177
07 商业生态与组织进化法则 177
进化，万物的宿命 178
商业生态协同 182
自组织演化 187
生态组织进化法则 194
08 企业组织与管理的新生态 205
乐视的“钱德勒命题” 206
传统管理模式走向终结 209
新管理范式的第一隐喻 214
生态战略 217
互联式团组结构 225
分散式管理 232
自然领导力 238
人才新视野 242
从KPI到OKR 244
后记 253