第一部分 能量库 2
第一章 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织 2
传统型组织的弊端 2
学习型组织的优势 4
非人力资源部门的人力资源管理 10
要点总结 13
第二章 能量库：学习型组织人力资源 14
学习型组织的人力资源蓝图 14
建立学习型组织人力资源的过程模型 15
创建学习型组织人力资源的障碍 18
学习型组织人力资源的优势 24
要点总结 33
第二部分 正能量引爆器 36
第三章 导火索：建立团队三种伙伴关系 36
部门职能的新结构 37
相关活动和延伸性服务 37
通过伙伴关系来建立公信力 38
有效开展战略落地活动 41
要点总结 50
第四章 控制器：领导者的组织发展策略 51
组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系 51
什么是发展与成长 51
什么是组织的发展 52
什么是事业发展 54
确定弱点就能提高绩效的神话 57
识别实力 58
巩固实力 61
控制弱点 63
要点总结 65
第五章 点火器：人力资源计划、招聘和甄选技巧 67
人力资源计划 69
明确人力资源和组织目标 71
职位分析 74
招聘技巧 76
甄选技巧 81
适应 82
社会化 82
安置 84
链接 84
要点总结 84
第六章 检测每根引线：绩效管理能力图 86
员工为什么不能达到预期的业绩 86
组织为什么不能达到预期的经营效果 89
绩效水平提高的原则 89
绩效结盟 90
达到绩效成就 99
要点总结 104
第七章 点燃雷管：关注双元双层的薪酬和奖励 105
传统的薪酬和奖励 105
制定双元双层的薪酬和奖励方案 106
确定激励发展目标 110
建立薪酬和奖励方案的步骤 110
双元双层薪酬和奖励战略 116
要点总结 118
第八章 能量大爆发：驱动学习和变革之轮 120
形成学习和变革的伙伴关系 120
识别学习和变革的各阶段和概念 121
为学习和变革做准备 123
信息交换 127
获得知识并加以实践 130
传递和整合 132
责任以及承诺 135
学习和变革过程模型的应用 136
要点总结 138
第三部分 正能量启动运转图 140
第九章 抗爆性：关注组织系统对人力资源的影响 140
组织系统的组成要素 140
咨询活动的类型 147
组织系统与绩效培训 148
组织效率 150
要点总结 152
第十章 爆破队员在行动：领导新修为 153
领导者：探险队的司令员 153
学习型的领导哲学 154
领导者的神话 155
学习型组织领导的角色和职责 156
关于学习型组织领导的假设 156
学习型组织的领导行为准则 157
要点总结 168
第十一章 安装指南：构建团队正能量运转蓝图 169
蓝图运转的指导原则 169
团队正能量的运转结果 171
十五个步骤运转蓝图 177
要点总结 179
第十二章 引爆团队能量：角色和职责 180
领导者的角色和职责 180
管理者的角色和职责 184
员工的角色和职责 191
要点总结 193
附录 团队正能量管理培训课程 194