《团队正能量启动全案 引爆团队正能量》PDF下载

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  • 作  者:王蠡著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787111447412
  • 页数:195 页
图书介绍:一个团队要想出业绩,团队的整体氛围、士气非常重要。本书强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧,团队升华正能量。如果管理者懂得如何提高团队成员的士气,使每一个团队成员、整个团队都以积极的心态看待问题、解决问题,并采取积极的行动实现团队目标,那么团队的效率和效能会显著提高。本书包括引爆团队正能量的方方面面——寻找正能量、正能量引爆器、正能量启动运转图。通过实际发生的生动案例,把相关的知识讲得深入浅出,是团队带头人的重要操作手册,人力资源管理者推动管理变革的实操性工具书。

第一部分 能量库 2

第一章 能量的存在方式:传统型组织和学习型组织 2

传统型组织的弊端 2

学习型组织的优势 4

非人力资源部门的人力资源管理 10

要点总结 13

第二章 能量库:学习型组织人力资源 14

学习型组织的人力资源蓝图 14

建立学习型组织人力资源的过程模型 15

创建学习型组织人力资源的障碍 18

学习型组织人力资源的优势 24

要点总结 33

第二部分 正能量引爆器 36

第三章 导火索:建立团队三种伙伴关系 36

部门职能的新结构 37

相关活动和延伸性服务 37

通过伙伴关系来建立公信力 38

有效开展战略落地活动 41

要点总结 50

第四章 控制器:领导者的组织发展策略 51

组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系 51

什么是发展与成长 51

什么是组织的发展 52

什么是事业发展 54

确定弱点就能提高绩效的神话 57

识别实力 58

巩固实力 61

控制弱点 63

要点总结 65

第五章 点火器:人力资源计划、招聘和甄选技巧 67

人力资源计划 69

明确人力资源和组织目标 71

职位分析 74

招聘技巧 76

甄选技巧 81

适应 82

社会化 82

安置 84

链接 84

要点总结 84

第六章 检测每根引线:绩效管理能力图 86

员工为什么不能达到预期的业绩 86

组织为什么不能达到预期的经营效果 89

绩效水平提高的原则 89

绩效结盟 90

达到绩效成就 99

要点总结 104

第七章 点燃雷管:关注双元双层的薪酬和奖励 105

传统的薪酬和奖励 105

制定双元双层的薪酬和奖励方案 106

确定激励发展目标 110

建立薪酬和奖励方案的步骤 110

双元双层薪酬和奖励战略 116

要点总结 118

第八章 能量大爆发:驱动学习和变革之轮 120

形成学习和变革的伙伴关系 120

识别学习和变革的各阶段和概念 121

为学习和变革做准备 123

信息交换 127

获得知识并加以实践 130

传递和整合 132

责任以及承诺 135

学习和变革过程模型的应用 136

要点总结 138

第三部分 正能量启动运转图 140

第九章 抗爆性:关注组织系统对人力资源的影响 140

组织系统的组成要素 140

咨询活动的类型 147

组织系统与绩效培训 148

组织效率 150

要点总结 152

第十章 爆破队员在行动:领导新修为 153

领导者:探险队的司令员 153

学习型的领导哲学 154

领导者的神话 155

学习型组织领导的角色和职责 156

关于学习型组织领导的假设 156

学习型组织的领导行为准则 157

要点总结 168

第十一章 安装指南:构建团队正能量运转蓝图 169

蓝图运转的指导原则 169

团队正能量的运转结果 171

十五个步骤运转蓝图 177

要点总结 179

第十二章 引爆团队能量:角色和职责 180

领导者的角色和职责 180

管理者的角色和职责 184

员工的角色和职责 191

要点总结 193

附录 团队正能量管理培训课程 194