1 绪论 1
1.1 研究意义 3
1.1.1 研究背景 3
1.1.2 选题意义 5
1.2 文献综述 7
1.3 研究方法和本书结构 11
1.3.1 研究方法 11
1.3.2 本书结构 12
2 古代著名思想家韩非 15
2.1 韩非其人 17
2.2 《韩非子》其书 18
3 韩非的人性论 21
3.1 研究人性论的必要性 23
3.2 中西方人性论回顾 23
3.2.1 中国古代思想家的几种代表性的人性论 23
3.2.2 近现代西方管理人性论 25
3.3 韩非的人性论 27
3.3.1 韩非人性自为论的证据及根源 27
3.3.2 韩非人性自为论的服务对象及应用 30
3.3.3 韩非的人性论与“经济人”假设 32
3.3.4 韩非人性自为论的可取性及局限性 33
4 韩非的“法”、“术”、“势”的思想 35
4.1 韩非“法”的思想 37
4.1.1 “法”的作用及必要性 37
4.1.2 “法”制定的原则 40
4.2 韩非“术”的思想 47
4.2.1 使用七术 48
4.2.2 慎查六微 50
4.3 韩非“势”的思想 51
5 韩非的控制之道和实力思想 55
5.1 韩非的控制之道 57
5.1.1 预防性控制和事先控制 57
5.1.2 损益控制 58
5.1.3 人事控制 59
5.1.4 局势控制 59
5.1.5 权力控制 60
5.1.6 控制的弹性 61
5.2 韩非的实力思想 61
6 韩非的领导思想 65
6.1 领导者的个人修养 67
6.1.1 谨慎 68
6.1.2 谦虚 70
6.1.3 守信 70
6.1.4 节欲 71
6.1.5 恬淡 71
6.1.6 自胜 72
6.1.7 去私 72
6.1.8 行贤而去自贤之心 73
6.2 领导能力 73
6.2.1 善于识才并用才 73
6.2.2 赏罚要依据法度 75
6.2.3 目光敏锐，头脑警惕 75
6.3 领导者的导向作用 77
6.3.1 不轻易暴露个人爱好 77
6.3.2 勤俭节约并具有经济头脑 78
6.3.3 破除迷信 79
6.3.4 目光长远，清正廉洁，嗜鱼而不受 80
7 韩非的用人思想 81
7.1 用人的必要性 83
7.2 选拔标准和途径 86
7.2.1 辩智且修洁 87
7.2.2 提拔“实用性”人才 88
7.2.3 慎察德行 89
7.2.4 使法择人 89
7.2.5 袭节而进，不拘一格 90
7.2.6 摒弃人情，任人唯贤 91
7.2.7 内部提拔 92
7.3 用人的原则 92
7.3.1“一人不兼官，一官不兼事” 92
7.3.2 一职不设二官 93
7.3.3 用人不疑 93
7.3.4 用人所长 94
7.3.5 “上有所长，事乃不方” 95
7.3.6 根除“社鼠”和“恶狗” 95
7.4 考核的方法和原则 96
7.4.1 保持虚静 96
7.4.2 依据法度 97
7.4.3 循名责实，不得越官而有功 97
7.4.4 言行一致，前后一致 99
7.4.5 众端参观 100
7.4.6 一听责下 101
8 韩非的激励思想 103
8.1 激励的基本概念 105
8.2 激励的原则 106
8.2.1 物质激励与精神激励相结合 107
8.2.2 正激励与负激励相结合 108
8.3 赏罚手段的具体要点 109
8.3.1 赏罚标准要有可行性 109
8.3.2 赏罚公正，以法律为准绳 110
8.3.3 赏罚“信”而“必” 115
8.3.4 重刑少赏，以刑去刑 116
8.3.5 重赏原则 118
8.3.6 赏罚大权不可借人 119
9 结论 121
参考文献 125