绪论 1
上篇 项目法施工与施工项目管理 7
第1章 项目法施工 7
1.1 项目法施工概念 7
1.2 项目法施工的企业管理组织结构层次划分 10
1.3 建立适应项目法施工的企业组织管理机构 10
第2章 施工项目管理 12
2.1 项目管理概念 12
2.2 项目管理基本职能 13
2.3 实行项目管理必须具备的条件 13
2.4 项目管理组织机构 13
2.5 项目经理与项目经理部人员组成 16
2.6 项目经理部内外关系 18
2.7 项目经理部解体 19
2.8 施工项目管理案例分析 20
第3章 施工项目管理承包责任制 25
3.1 项目管理承包责任制的特征及其原则 25
3.2 项目管理承包责任制度体系 29
3.3 项目（栋号）承包责任制 34
3.4 项目管理承包责任制的考核与审计 37
3.5 “四全二多”管理承包责任制 42
第4章 施工项目计划管理 45
4.1 项目计划的特点及其分类 45
4.2 项目的计划编制 47
4.3 项目管理计划的执行与控制 51
第5章 施工项目过程管理 53
5.1 项目开工管理 53
5.2 施工生产调度管理 54
5.3 现场文明管理 55
5.4 项目竣工管理 57
第6章 施工项目技术管理 59
6.1 施工技术工作系统化管理 59
6.2 施工技术工作目标管理 60
6.3 施工技术管理工作程序化、标准化、规范化 63
第7章 施工项目质量管理 68
7.1 项目质量管理基础 68
7.2 项目质量管理保证体系 73
7.3 项目施工质量管理 77
7.4 项目质量检查监控 79
7.5 质量的等级评定与验收 82
第8章 施工项目安全生产管理 83
8.1 安全生产管理特点 83
8.2 项目管理安全监控 86
8.3 安全业务系统化管理 91
8.4 安全业务系统化管理的完善 95
第9章 施工项目成本管理 99
9.1 项目成本管理概念及作用 99
9.2 项目成本管理组织形式 100
9.3 项目成本管理主要内容 101
9.4 项目成本管理工作标准与方法 106
9.5 项目责任成本核算 112
第10章 施工项目合同预算管理与经济仲裁 117
10.1 合同管理 117
10.2 预算管理 120
10.3 经济纠纷仲裁 124
下篇 企业内部配套改革 129
第11章 企业内部两层分开与建设 129
11.1 实行两层分开的目的和意义 129
11.2 企业内部两层分开与实现两层分离 130
11.3 实行施工项目管理和两层分开的优越性 133
11.4 实行两层分开必须重视的问题 134
第12章 企业两层分开后的劳务层管理 136
12.1 施工劳务作业层的建立与管理 136
12.2 项目经理部与劳务队权限划分 139
12.3 劳务管理活动的考核 142
第13章 企业内部模拟市场 144
13.1 企业内部市场概念 144
13.2 企业内部模拟市场基本特征 145
13.3 企业内部模拟市场建立 146
13.4 企业内部市场管理 149
13.5 企业内部市场价格体系 159
13.6 内部模拟市场运行中的相互关系 161
第14章 企业内部业务系统化管理 163
14.1 业务系统化管理的必要性 163
14.2 业务系统化管理产生的背景及其特点 165
14.3 实行业务系统化管理的条件、原则和作用 166
14.4 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力 167
14.5 实行业务系统化管理的人员组合与管理 170
14.6 实行业务系统化管理的“三双”工作法 173
第15章 企业内部工资分配制度改革 177
15.1 改革工资分配制度的缘由 177
15.2 改革工资分配制度应当遵循的基本原则 178
15.3 工资分配制度改革值得重视的问题与对策 179
15.4 干部岗位效益工资制 180
15.5 结构浮动效益工资制 184
15.6 全额累进计件工资制 187
15.7 班组内部横向分配五种方法 194
15.8 其他工资分配制度 198
15.9 工资基金管理 201
第16章 建筑企业工资分配制度改革的再深化 203
16.1 人事用工制度改革与工资分配 203
16.2 班组分配五种方法 205
16.3 结构浮动效益工资制 209
第17章 施工项目管理中的基层党组织建设 213
17.1 基层党支部设置 213
17.2 党支部工作方式转变 214
第18章 施工项目管理中的思想政治工作 217
18.1 思想政治工作特点 217
18.2 思想政治工作方法 221
第19章 施工项目管理中的企业工会工作 225
19.1 民主管理的途径和方法 225
19.2 群众生产工作 231
19.3 劳动争议的调解 235
第20章 围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系 239
20.1 机关新型管理体制的基本模式 239
20.2 机关岗位责任制 242
20.3 机关责任制考核 246
第21章 围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整 249
21.1 管理承包与狠抓项目落实 249
21.2 深化改革面临的问题和对策 254
21.3 注重企业转型，加快发展第三产业 258
第22章 加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证 262
22.1 坚持和加强党对企业改革的领导 262
22.2 企业改革必须坚持实事求是的思想路线 263
22.3 加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成 264
22.4 正确处理党、政、工会三者之间的关系 265
附录 267
1 北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案 267
2 施工项目管理经理责任制实施办法 272
3 施工生产承包经营责任制实施办法 279
4 业务系统化管理条例 285
5 企业内部市场管理规定 292
6 经济活动分析实施办法 303
7 经济合同纠纷仲裁办法 307
8 工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定 310
9 栋号（作业）承包责任制实施办法 314
10 劳动定额管理实施办法 320
11 基层劳务作业单位管理细则 324
12 劳动工资管理实施办法 353
13 进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访 360
编后记 363