第一篇 看透盈利与资源价值的关系 2
第1章 知道要什么和怎么做 2
企业到底经营管理什么 2
潜在的陷阱 6
抓住资本增值的关键 11
第2章 管理好软件要素资源功能 16
决定成败的经营思想 16
决定效率的管理理念 22
决定活力的文化基因 26
决定盈利能力的机制 32
决定价值转化的市场 36
决定价值空间的品牌 41
“四两拨千斤”的技术 44
让服务价值“四处弥漫” 47
第3章 经营好硬件要素资源价值 51
最容易荒废的人力资源 51
钱并不能解决所有问题 57
欲善其事，必利其器 61
消费者只能感知产品 64
第二篇 资源配置主宰生存状况 70
第4章 不同阶段的着力点不同 70
企业创业期最需要什么 70
成长中不能缺失的营养 73
成熟之后其实更难突破 76
第5章 聚焦核心能力量力而行 81
规模小不能成为弱者的借口 81
不要在做强与做大之间犹豫 84
物极必反盛极而衰 88
第6章 企业健康在于资源配置的平衡 92
病态源自资源结构“缺胳膊少腿” 92
正常运营在于资源价值的平衡配置 97
关注价值运营环境的和谐 102
第7章 知道什么是本、什么是末 107
核心竞争力来之不易 107
能力为本价值是末 111
要素资源价值配置的取舍奥妙 115
第三篇 关注专业能力价值 122
第8章 经营路径是否完整 122
看透经营管理表象背后的价值内涵 122
战略不在于方向，而在于增值空间 127
规划不在于做什么，而在于要什么 133
机制功能才是管控的核心 137
第9章 能否制造出值钱的东西 143
产品制造是价值运营的主体 143
产品制造就是资源价值整合 146
制造职能管理定位 150
降低内部的摩擦消耗 153
第10章 值钱的东西能否卖出好价钱 156
市场营销驱动资本增值 156
刺激消费的营销本质 158
市场营销“孤掌难鸣” 162
市场营销的潜在关口 165
市场营销的基础设施建设 167
市场营销的综合动力提升 173
第11章 看不见的东西怎么经营管理 179
能力是最核心、最宝贵的资源 179
组织体系功能的价值基础 182
能力体系功能价值巨大而无形 186
能力价值的运行规律 190
能力职能管理的重心 194
第12章 管好你的钱袋子 200
财力功能价值管理 200
财力职能管理的重心 205
第四篇 绩效评价考核什么 210
第13章 工作结果不是组织绩效的核心 210
绩效管理不要弄巧成拙 210
战略回顾避免误入歧途 214
“心脏”功能需定期检查 216
资本增值效益才是绩效的重点 220
机制功能评估是绩效的核心 223
第14章 目标考核塑造不出高效的组织 230
保持“大脑”功能健全 230
避免“身体”机能缺陷 235
引导促进内部竞争 238
人都需要激励或鞭策 241
第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力 246
第15章 摸不着的盈利能力基础 246
资本资源价值体系化运营 246
先经营好企业人 249
能否人尽其心 252
体系化价值运行平台 257
第16章 不能忽略的几个关键要素 262
春播夏耘秋收冬藏 262
关注机制的功能力量 267
价值需要流动 275
第17章 盈利能力取决于运营平台的格局 279
立足于资源价值的基础太单薄 279
基于职能管理的运营有局限性 282
系统化的平台运营功能才健全 287
后记 293