第1篇 物流成本管理总论 3
第1章 物流成本管理概论 3
引例 生意兴隆的扫除力：企业如何创造出“待客佳境” 3
1.1成本与物流成本 4
1.2物流活动与物流成本 6
1.3物流成本特征和相关理论学说 9
1.4影响企业物流成本的因素 14
第2章 物流成本管理基础 23
引例 奥康极大限度地降低物流成本案例分析 23
2.1物流成本管理的产生和发展 25
2.2企业形式与物流成本管理 28
2.3企业目标与物流成本管理目标 31
2.4企业物流成本管理环境 32
2.5企业物流成本管理原则 38
第3章 物流成本管理的内容和方法 49
引例 日本物流成本管理给我们的启示 49
3.1物流成本管理的内容 51
3.2物流成本管理的基本方法 53
3.3物流成本管理的基本模式 56
第2篇 物流成本构成与计算 67
第4章 物流成本构成与分类 67
引例 中国物流成本的主要构成及利益分配 67
4.1社会物流成本的构成 68
4.2企业物流成本的构成 73
4.3企业物流成本的分类 81
第5章 企业物流成本计算 95
引例 物流成本狂飙时代来临 95
5.1企业物流成本计算的意义和存在的问题 96
5.2企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定 98
5.3企业物流成本计算方法 103
5.4企业物流成本计算程序 105
5.5企业物流成本计算应遵循的基本策略 114
5.6物流成本报表 117
第6章 企业物流作业成本计算 131
引例 精细化管理在成本管理中的应用 131
6.1作业成本法概述 132
6.2物流作业成本法的基本思路 135
6.3作业成本法在企业物流成本计算中的应用 140
6.4应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题 148
第3篇 物流成本管理实务 163
第7章 物流成本预测与计划 163
引例 企业成本预算管理 163
7.1物流成本预测 165
7.2物流成本预算 172
第8章 物流成本控制 192
引例 烟草行业物流成本控制管理 192
8.1物流成本控制概述 193
8.2以物流成本项目为对象的物流成本控制 201
8.3以物流范围为对象的物流成本控制 206
8.4物流成本综合控制 209
第9章 物流成本分析 216
引例 铂略咨询在沪举办成本分析最佳实践讲座 216
9.1物流成本分析概述 217
9.2物流成本结构分析 226
9.3物流成本增减变动分析和趋势分析 244
9.4物流成本比率分析 251
第10章 物流成本管理绩效评价与考核 267
引例 企业供应链绩效评价案例 267
10.1物流成本管理绩效评价 269
10.2物流责任成本考核 274
10.3平衡计分卡的应用 280
第11章 物流成本决策支持系统 289
引例 物流企业如何打造商业智能 289
11.1现行物流成本管理模式的不足 291
11.2决策支持系统概述 292
11.3物流成本决策支持系统的设计原则和总体结构 295
11.4物流成本决策支持系统的开发过程及相关功能的实现 300
第12章 供应链物流成本管理及绩效评价 308
引例 国网打造国际一流的物资供应链 308
12.1供应链管理概述 309
12.2供应链物流成本管理 313
12.3供应链物流成本管理绩效评价 318
参考文献 325