第一章 企业集团和企业集团管控 1
第一节 企业集团 2
一、企业集团概述 2
二、企业集团的含义和特征 5
三、企业集团中母子公司概念的界定 6
第二节 企业集团管控 11
一、企业集团管控的内涵 11
二、企业集团管控理论流派及发展路径 15
三、企业集团管控的发展趋势 19
四、组织管控、集团管控、集团管理的异同 20
第三节 企业集团管控动因分析 21
一、企业集团化运作的优缺点 21
二、管控体系的选择动因 23
第二章 企业集团管控的理论基础 31
第一节 交易费用理论 32
一、交易费用及其决定因素 32
二、企业集团与交易费用的节约 32
三、企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构 33
第二节 企业能力理论 35
第三节 规模经济理论 37
第四节 公司治理理论 39
一、委托—代理理论 39
二、不完全契约理论 41
三、利益相关者理论 42
第五节 企业集团管控的其他相关理论 44
第三章 企业集团的管控模式设计 47
第一节 企业集团的管控模式 48
一、企业集团基本管控模式 49
二、企业集团管控模式的要素比较 51
三、管控模式选择的影响因子分析 54
四、管控模式的选择 56
五、广义的管控模式 58
六、企业集团管控模式的有机体系 59
七、企业集团管控总部功能定位 60
第二节 企业集团管控系统构建 63
一、企业集团管控的影响因素 63
二、企业集团管控系统构建 65
三、企业集团管控设计的基本原则和目标导向 67
第三节 企业集团管控设计的SUN法 71
第四节 集团管控与其他管控模块 79
一、集团战略与集团管控 79
二、公司治理与集团管控 81
三、组织的制度、流程与集团管控 82
四、企业文化与集团管控 84
第四章 企业集团财务管控（上） 85
第一节 企业集团财务管控模式含义 86
一、企业集团财务管控的含义 86
二、企业集团财务管控的特性 88
三、企业集团财务管控理论研究与发展 90
第二节 企业集团财务管控模式选择 95
一、企业集团财务控制模式 95
二、影响企业集团财务管控模式因素 97
第三节 企业集团财务管控逻辑 101
一、企业集团公司存在原因与财务管控思路 101
二、企业集团公司关键问题与财务管控思路 102
三、集团公司管理关键点与集团公司财务管控思路 104
第五章 企业集团财务管控（下） 107
第一节 企业集团财务管控体系思想 108
一、企业集团财务管控体系设计原则 108
二、企业集团财务管控组织结构与层级划分 110
第二节 企业集团财务管控关键点 112
一、企业集团财务管控的组织结构 112
二、企业集团财务管控制度框架 115
三、企业集团财务管控的财务人员控制 123
第三节 企业集团财务管控保障系统 129
一、企业集团管控信息系统 129
二、企业集团财务管控绩效考核及评价系统 130
三、企业集团财务管控激励与控制系统 135
第六章 企业集团财务管控的信息系统 139
第一节 信息技术对财务管控的影响 140
一、网络技术环境对企业集团组织结构的影响 140
二、网络技术使财务数据的实时控制、远程处理和集中式管理成为现实 140
三、网络环境下完善企业集团财务控制的基本思路 141
第二节 全面预算信息与资金结算控制系统 142
一、基于网络环境的企业集团预算管理流程 142
二、基于网络平台的企业集团预算管理控制过程 143
三、企业集团资金结算控制模式 146
四、基于网络环境下的半松散型资金结算中心的运作 149
第三节 内部审计控制与财务评价系统 151
一、财务信息系统内部控制制度的审计 151
二、构造信息查询系统 152
三、健全企业集团内部审计体系 153
四、建立并完善集团内部财务考核指标体系 153
五、借助信息技术，优化财务考核流程 154
第四节 信息系统保障下的财务管控 156
一、构建覆盖整个企业集团的网络平台 156
二、企业集团的财务信息集成化是物流、资金流、信息流的统一 159
三、财务信息安全保障及防范 161
第七章 企业集团人力资源管控 165
第一节 企业集团人力资源的内涵及特点 166
一、企业集团人力资源管控体系的基本内涵 166
二、企业集团人力资源管理的内容和特点 167
三、集团人力资源部门创造战略价值的3种典型方式 167
第二节 企业集团人力资源管控的基本模式 169
一、财务管控模式下的人力资源管控体系 169
二、战略管控模式下的人力资源管控体系 170
三、操作管控模式下的人力资源管控体系 171
四、企业集团三种人力资源管控模式影响因素及对比 172
第三节 企业集团人力资源管控的关键点 175
一、建立集团派出人员管理机制 175
二、人才梯队建设 177
三、建立多层次的绩效考核体系 180
第八章 企业集团组织结构设计 183
第一节 企业集团组织结构设计理论基础 184
一、组织结构理论 184
二、企业集团的组织结构 187
第二节 企业集团总部组织结构 190
一、企业集团总部组织结构 190
二、企业集团总部组织结构设计依据 193
三、集团企业组织的结构分析 196
第三节 企业集团总部组织结构设计 198
一、企业集团总部组织结构设计含义 198
二、总部组织结构设计的基本模式 202
三、企业集团总部职能与部门设置 204
第九章 企业集团的文化管控 209
第一节 集团企业文化管控的层次及要素 210
一、文化管控的界定 210
二、文化管控的层次 213
第二节 企业集团企业文化管控的功能与绩效 217
一、文化管控的功能 217
二、文化管控对子公司绩效的影响 219
第三节 企业集团影响文化管控的因素与实施 222
一、子公司的外部环境 222
二、母公司的战略 223
三、母公司在子公司中的控股程度 224
四、母公司领导人的领导风格 226
五、母子公司关系的确立方式 226
六、企业集团文化管控的实施 227
第十章 企业集团品牌管控 231
第一节 品牌管控的主体及方式 232
一、集团公司品牌管控的目的 232
二、集团公司品牌管控的特征分析 232
三、集团公司品牌管控的方式 234
四、集团公司品牌管控的主体 234
五、集团公司品牌管控的对象 235
第二节 品牌管控的体系构建 237
一、集团公司品牌管控层级 237
二、集团公司品牌管控组织结构以及组织运行 238
三、集团公司品牌管控内容体系 241
第三节 品牌管控的定位与传播 243
一、市场细分并确定目标市场的管控 243
二、品牌再定位 245
三、集团公司品牌传播途径 246
四、品牌传播管控的方案确定 248
第四节 品牌管控的整合与维护 249
一、集团公司品牌与业务单元品牌协同模式 249
二、业务单元品牌的整合与协同 250
三、集团公司品牌维系与保护 252
第十一章 企业集团的公司治理 257
第一节 企业集团母子公司治理特性 258
一、企业集团与一般公司治理的共性 258
二、企业集团与一般公司治理的差异性 259
三、企业集团母子公司治理与公司管理 262
第二节 企业集团母子公司治理 264
一、企业集团内母子公司治理 264
二、企业集团外母子公司治理 265
三、企业集团母子公司治理的基本架构 267
第三节 企业集团母子公司治理结构 269
一、企业集团公司治理结构的目标 269
二、企业集团公司治理结构的运行特征 270
三、企业集团母子公司治理结构安排 273
第四节 集团企业母子公司的治理机制 278
一、企业集团母公司对子公司的治理关系 278
二、企业集团母公司对子公司的控制机制 279
参考文献 283