第一篇 概论 1
第一章 管理与管理学 3
第一节 管理 3
第二节 管理学 10
第三节 管理的性质 16
第二章 组织与组织的目标 22
第一节 组织 22
第二节 组织的目标 26
第三节 组织管理与组织目标 30
第三章 组织与组织的外部环境 33
第一节 外部环境对组织的影响 33
第二节 组织界限 39
第三节 组织与外部环境之间的关系 44
第二篇 西方管理发展史 49
第四章 古典管理理论 50
第一节 古典管理理论产生的时代背景 50
第二节 泰罗与科学管理理论 53
第三节 法约尔及其一般管理理论 81
第四节 韦伯及其官僚集权制 100
第五章 人际关系学说时代 107
第一节 人际关系学说产生的时代背景 107
第二节 两个时代之间的桥梁——玛丽·派克·福莱特 109
第三节 霍桑试验与人际关系学说 113
第四节 人际关系学说时代管理理论的发展 122
第五节 人际关系学说时代的总结 132
第六章 现代管理理论 138
第一节 现代管理理论产生的时代背景 138
第二节 管理理论的丛林 141
第三节 现代管理理论的特点 188
第三篇 我国的管理理论与实践 200
第七章 我国古代的管理思想与管理实践 201
第一节 古代的经营思想 201
第二节 古代的用人思想 203
第三节 古代的专业化分工思想 206
第四节 古代的理财思想 208
第八章 我国近代的企业管理 211
第一节 中国官僚资本企业的管理 211
第二节 中国民族资本企业的管理 217
第三节 中国革命根据地公营企业的管理 222
第九章 我国建国后的管理 232
第一节 国民经济恢复时期的管理 232
第二节 第一个五年计划时期的管理 235
第三节 大跃进时期的管理 244
第四节 国民经济调整时期的管理 249
第五节“文化大革命”时期的管理 255
第六节 改革开放时期的管理 261
第七节 建设有中国特色的管理理论体系 289
第四篇 管理的职能 300
第十章 管理的计划职能 302
第一节 计划的意义 302
第二节 计划工作的步骤 311
第三节 确定计划的前提条件 314
第四节 计划工作的原则与方法 317
第五节 战略计划的制订 322
第十一章 管理的组织职能 328
第一节 组织工作的性质 328
第二节 管理幅度与管理层次 332
第三节 部门化 340
第四节 直线与参谋的关系 353
第五节 集权与分权 359
第六节 组织结构形式 365
第十二章 管理的领导职能 374
第一节 领导的性质 374
第二节 领导的作用 378
第三节 领导方式 380
第十三章 管理的控制职能 387
第一节 控制与控制系统 387
第二节 控制的过程 392
第三节 控制方法的类型 395
结束语 405