第一章 班组安全管理 1
第一节 班组安全管理制度 1
一、安全生产责任制 1
二、安全生产检查制度 4
三、安全教育培训制度 6
四、特种作业持证上岗制度 6
五、挂牌上锁制度 7
六、动火管理制度 8
七、班前班后会制度 8
八、安全交接班制度 9
九、安全确认制 10
第二节 班组安全管理方法 10
一、白国周班组安全管理法 10
二、班组安全管理的常用方法 13
三、安全质量标准化管理 13
四、“ 6S”管理 15
第三节 班组安全管理的关键工作 18
一、概述 18
二、班组如何贯彻执行安全法规制度 18
第四节 班组安全管理的主要工作 25
一、班组安全目标管理 25
二、安全教育 31
三、安全教育中必须注意的心理效应 34
四、安全工器具、劳动防护用品用具管理 35
五、事故现场处理与调查分析上报管理 39
第二章 班组安全教育培训 43
第一节 开展安全培训的必要性 43
一、国家法律法规的要求 43
二、安全教育是掌握各种安全生产知识和技能，防范职业危害的主要途径 44
三、安全教育是企业安全文化建设的需要 44
第二节 安全教育的内容及形式 44
一、安全教育的基本内容 44
二、安全教育的类型 45
三、安全教育的方式 46
第三节“三级”安全教育 47
一、厂级安全教育的主要内容 47
二、车间（队）级安全教育的主要内容 47
三、班组安全教育的主要内容 48
第四节 特种作业人员安全教育 48
一、特种作业及人员范围 49
二、特种作业人员的培训 50
第五节 转岗、复工和“五新”安全教育 51
一、转岗安全教育 51
二、复工安全教育 51
三、“五新”安全教育 52
第三章 班组长与安全生产 53
第一节 班组长与安全生产 53
一、班组在企业安全中的作用 53
二、班组长的安全责任 54
三、班组长必备安全素质 55
四、班组长抓安全生产的领导方法 57
第二节 班组安全管理基础工作 59
一、贯彻班组安全责任制 59
二、遵守安全生产规章制度 61
三、班组文明生产“5S”活动 63
四、现场目视安全管理 65
第三节 班组长安全管理手段 65
一、班组内部建立基层安全组织 65
二、经常开展安全教育 66
三、提高员工工作技能 69
四、监督员工严格按操作规程操作 70
五、监督员工严格遵守作业标准 72
六、监督员工穿戴劳保用品 73
七、开好班前安全会 74
八、做好交接班工作 75
九、开展班组安全检查 76
第四章 班组人性化沟通与协调 80
第一节 员工沟通管理 80
一、沟通管理概述 80
二、良好沟通的意义 83
三、与员工沟通的原则 84
四、与员工沟通的技巧 87
第二节 员工协调管理 88
一、员工协调的原则 89
二、员工协调的要领 90
三、员工协调的禁忌 91
四、员工协调的技巧 93
第五章 班组安全培训重点与模式 99
第一节 班组培训管理项目 99
一、员工培训意义 99
二、员工培训的要点 100
三、员工培训准备 104
四、员工培训步骤 106
五、员工培训方法 107
第二节 班组培训作业实施与岗位转换 109
一、新员工培训得讲方法 110
二、在职员工培训得讲技巧 114
三、进行岗位轮换 118
第三节 企业安全教育 120
一、开展三级安全教育 120
二、员工安全教育的培训方式 121
三、安全教育的经典理念 123
四、杜邦公司安全管理模式 126
五、杜邦公司领导模式 129
第六章 班组实行标准化作业难点及对策 131
第一节 推广标准化作业 131
一、标准化作业的内容 131
二、作业标准的制定 133
三、推行标准化作业 134
第二节 作业场所危害辨识与治理 134
一、作业场所危害因素的种类 134
二、危害因素辨识的方法 135
三、危害因素辨识的途径 136
四、危害因素治理的原则和措施 138
五、班组开展危险预知活动实例 139
第三节 作业场所的布置与清理 145
一、作业场所的布置原则 145
二、作业场所的布置方法 146
三、作业场所的清理与整顿 149