第1章 连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈 2
1.1 商业生态圈：“互联网+”时代的商业新形态 2
1.2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ 10
1.3 场景连接：从O2O闭环看BAT商业生态系统 17
第2章 “走出去”战略：通往全球化的野心布局 28
2.1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变 28
2.2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营 34
2.3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局 45
2.4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维 52
第3章 抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想 66
3.1 百度：“VR+视频”，构建开放内容平台 66
3.2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略 70
3.3 阿里巴巴：“VR+购物”，引领未来购物新体验 84
第4章 车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动 90
4.1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场 90
4.2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈 97
4.3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？ 109
第5章 教育生态圈：抢滩布局“互联网+教育” 118
5.1 “互联网+”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场 118
5.2 平台战略：BAT布局“互联网+教育”对比 125
第6章 医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级 134
6.1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环 134
6.2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链 137
6.3 腾讯：以连接思维赋能“互联网+医疗”生态 141
第7章 重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略 146
7.1 互联网+影视：大文娱战略下的巨头新战场 146
7.2 互联网+体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场 157
第8章 本地生活O2O：BAT重构人与服务的连接 168
8.1 百度：打造本地生活服务O2O生态系统 168
8.2 阿里巴巴：“平台接入+商家入驻”的布局战略 172
8.3 腾讯：“公众平台+投资入股”的布局战略 177
第9章 逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图 182
9.1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？ 182
9.2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑 188