第一部分 寓言 3
序幕 3
01 前情提要 5
其人 5
其事 6
机遇 7
腾飞 8
平庸 9
例行公事 11
痼疾 11
02 转折点 13
第一张多米诺骨牌 13
误判 15
幻想 16
警报 18
第二张多米诺骨牌 19
入侵 21
问题解读 26
J·T这个人 27
第一轮扫射 28
祸不单行 30
意外收获 31
引荐人选 32
03 主角 37
“威”力 37
失调 42
热情迸发 44
铁证 48
04 改革行动 51
会议上半场 51
会议下半场 56
摆上桌面 58
初试身手 60
糟糕的后续 61
坦白交代 64
火花 65
希望落空 67
加速投球 69
快球 71
留岗观察 75
亮光 77
挑战极限 79
毫不留情 80
电影学堂 83
引子 91
采矿 95
练习 99
画出轮廓 103
突然出局 104
下一堂课 106
多种剧目 109
每日报到会 113
每周策略会 116
真相大白 123
打听消息 125
每月战略会 128
电影导演 135
每季度外出总结会 136
芝加哥迷雾 141
05 解决问题 143
破釜沉舟 143
临时抱佛脚 145
混战 146
分头调研 149
赛前热身 152
那场会议 153
失望 168
误伤 169
通告 170
谜底 173
辐射 176
快进 177
第二部分 模型会 181
议的悖论 181
执行概要 183
问题1：缺乏戏剧性 186
会议对电影 186
引子 187
挖掘冲突 188
实时许可 190
问题2：缺乏情境结构 195
会议大杂烩 195
4种会议 195
最最大的挑战：“会议太多的神话” 209
附录关于会议的最后一点想法 213
致谢 215