《解码郭台铭语录 超越自我的预言》PDF下载

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  • 作  者:张殿文编著
  • 出 版 社:天下远见出版股份有限公司
  • 出版年份:2008
  • ISBN:0002161343
  • 页数:338 页
图书介绍:

第一部 速度篇 1

走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。 1

在今天的世界,没有「大」的打败「小」的,只有「快」的打败「慢」的。 2

公司要「快速」成长,一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。 3

除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。 4

策略:方向—时机程度。 5

赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。 6

鸿海四大「快」:1.决策、执行、稽核的快速能力;2.研发、制造、服务的快速能力;3.沟通、协作、竞争的快速能力;4.软硬虚实、相互为用的快速能力。 7

所谓领导,就是决策,就是独裁为公,就是一场实验和实践的战争。 8

我不知道什么是所谓「成功的领导」,但我知道什么是「不成功的领导」,就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。 9

所谓「执行力」,就是速度、准度、精度的全面贯彻。 10

赢的经营策略:即时开发;即时量产;即时交货。 11

翻转产业的,不是「人海」,而是「脑海」。 12

科技公司能不能在市场上成功,其实不在「科」的发展,而在「技」的发展。 13

经验=时间+金钱。 14

成长,你的名字就叫痛苦。 15

成功的途径:1.抄;2.研究;3.创造;4.发明。 16

「三局」就是格局、布局、步局。 17

少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山? 18

胸怀千万里,心思细如丝。 19

人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩刹车。 20

速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存,而且,还要是Top Sales才能把库存卖出去。 21

不要只从数字看问题,要会从结构看问题。 22

第二部 人才篇 23

企业人生三部曲:人材,人才,人财。 23

心胸有多大,舞台就有多大。 24

人才的竞争力:必须建立在处理资讯的过程中,要有「知识」与「技术」的附加价值。 25

「全球化」就是人才当地化。 26

有人做错就把他换掉,他的经验等于就没有用了。 27

人才的三心:责任心、上进心、企图心。 28

天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。 29

年轻人最重要的是「三对」:入对产业、选对公司、跟对主管。 30

人才的选拔和培育,是企业永远的难题。 31

没有希望,只有欲望,人就完了。 32

没有管理,只有责任。管理可以训练,领导没法训练。 33

四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。 34

真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。 35

不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。 36

创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。 37

小心求证,大胆用人。 38

机会总是留给有准备的人。 39

让当地人负起责任,全世界人类都一样,没有黑人白人的人种之分,只分有头脑和没头脑的;有责任和没责任的。 40

工作压力来自于:品质、时间、成本、技术。 41

人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。 42

人力资源的工作职掌:选才、育才、用才、留才。 43

学习的方法:1.工作中学习,学习后工作;2.做比说重要,习比学有效;3.人要不断地学习,向对手学习。 44

鸿海用人哲学:第一看品格;第二是要有责任感;第三是要有意愿工作。 45

阿里山神木成其大,四千年前种子掉到土里就决定了! 46

组织大小不重要,重要的是VIP。 47

制度到不了的地方,就要靠人来补强! 48

先有严师,才有高徒。 49

第三部 弹性篇 50

大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。 50

计画永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。 51

理、二情、三法。 52

发展的根本,建立在「随时应变」的执行能力。 53

个地震很多的地方,人的警觉性特别高。 54

主管每天要做什么?定策略、建组织、布人力、置系统。 55

个人化的来临,制造业要学会走上服务业。 56

销售人员的职责:选对客户并建立分级、分类制度;建立良好的客户上、中、下层级关系;找到新产品开发机会;竞争对手分析;抢夺订单并即时配合客户计画;完成交货(适品、适质、适时、适量);完成品质服务(设计、生产、客户使用之问题);忠实传真;应收帐款。 57

每一个公司都要做好两件事情:新产品开发+产销平衡。 58

系统=流程+表单。 59

鸿海四大管制系统:工管、品管、生管、经管。 60

市场=客户+产品。 61

一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。 62

全球化思考逻辑:客户→产品→功能(即系统)→地理位置。 63

天下没有完美的办法,但总有更好的办法。 64

第四部 逆境篇 65

人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。 65

可不可能,不是问题,而是行动。 66

市场,是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」 67

顺境的人生人人会走,只是速度快慢而已;人一定要学著走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。 68

为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。 69

乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年? 70

品质,是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉。简单地说,品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。 71

成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯,卻不能带给你下一次成功的经验和智慧。 72

成功的三部曲:选好策略、下定决心、用对方法。 73

以成败论英雄,根本是在责任心。有责任感的人遇到困难,会主动去解决、设法去改变,就容易成功。 74

成功的人找方法,失败的人找理由。 75

轻而易举的成功,是事业的大忌。 76

如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。 77

对第一代创业者来说,绝对的权力,绝对的责任,而不是腐败。 78

釀顶级葡萄酒的葡萄藤,都是从最贫瘠的土壤中生长出来。 79

鸿海企业文化的四大特徵:1.辛勤工作的文化;2.负责任的文化;3.团结合作与资源共享的文化;4.有贡献就有所得,一分耕耘一分收穫的文化。 80

企业没有景气问题,只有能力问题。 81

最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人,将分享全球化竞争的机会和财富。 82

企业陷入困境的两大原因:远离客户,远离员工。 83

三助:自助、人助、天助。 84

路遥知马力,逆风练劲旅。 85

企业竞争什么?竞争的是资源。 86

长期、国际、发展、稳健、科技。 87

风雨中的宁静,没有风雨,哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。 88

创业三条件:坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。 89

第五部 创新篇 90

科技创新的真谛,是让传统的东西赋与新的生命。 90

模具是工业之母,IE(工业工程)是工业之父。 91

CEO要有「六选」:选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作夥伴。 92

精密的产品,其实不在手上的技术,而是在脑袋里的观念。 93

高科技来自感恩的心。 94

鸿海的组织目标是「三合」:集合、整合、融合。 95

只有品质的问题,没有品牌的问题。 96

决策的错误,是浪费的根源。 97

每一只公鸡,都以为太阳是牠叫出来的。 98

鸿海的经营理念:爱心、信心、决心。 99

鸿海的工作精神:融合、责任、进步。 100

集团的国际化运作,就是在人力结构上找到「派驻幹部」和「本土幹部」的一个平衡点。 101

争权夺利是好汉,开疆闢土真英雄。 102

做生意就跟「滚雪球」一般,会愈滚愈大,哪天滚不出来,就变成它滚你。 103

对于错误的省思:错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。 104

所谓「顾问」,就是你问他「现在几点钟」,而他借用你所戴的手表,然后再告诉你「现在是几点」。 105

企业的「可信度」,来自八大项:1.经营阶层的稳定度;2.高阶主管的认真度;3.全球化的平衡度;4.经营决策的速度;5.员工利益紧密度;6.客户的分散度;7.技术的掌握度;8.团队的合作度。 106

网路时代,大者恒大,小则灵活。 107

企业与员工的「幸福三境」:安康、稳定、发展。 108