第一部 速度篇 1
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。 1
在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。 2
公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。 3
除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。 4
策略：方向—时机程度。 5
赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。 6
鸿海四大「快」：1.决策、执行、稽核的快速能力；2.研发、制造、服务的快速能力；3.沟通、协作、竞争的快速能力；4.软硬虚实、相互为用的快速能力。 7
所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。 8
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。 9
所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。 10
赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。 11
翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。 12
科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展。 13
经验=时间＋金钱。 14
成长，你的名字就叫痛苦。 15
成功的途径：1.抄；2.研究；3.创造；4.发明。 16
「三局」就是格局、布局、步局。 17
少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？ 18
胸怀千万里，心思细如丝。 19
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。 20
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还要是Top Sales才能把库存卖出去。 21
不要只从数字看问题，要会从结构看问题。 22
第二部 人才篇 23
企业人生三部曲：人材，人才，人财。 23
心胸有多大，舞台就有多大。 24
人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值。 25
「全球化」就是人才当地化。 26
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。 27
人才的三心：责任心、上进心、企图心。 28
天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。 29
年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管。 30
人才的选拔和培育，是企业永远的难题。 31
没有希望，只有欲望，人就完了。 32
没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。 33
四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。 34
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。 35
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 36
创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。 37
小心求证，大胆用人。 38
机会总是留给有准备的人。 39
让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。 40
工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。 41
人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。 42
人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。 43
学习的方法：1.工作中学习，学习后工作；2.做比说重要，习比学有效；3.人要不断地学习，向对手学习。 44
鸿海用人哲学：第一看品格；第二是要有责任感；第三是要有意愿工作。 45
阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！ 46
组织大小不重要，重要的是VIP。 47
制度到不了的地方，就要靠人来补强！ 48
先有严师，才有高徒。 49
第三部 弹性篇 50
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。 50
计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。 51
理、二情、三法。 52
发展的根本，建立在「随时应变」的执行能力。 53
个地震很多的地方，人的警觉性特别高。 54
主管每天要做什么？定策略、建组织、布人力、置系统。 55
个人化的来临，制造业要学会走上服务业。 56
销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并即时配合客户计画；完成交货（适品、适质、适时、适量）；完成品质服务（设计、生产、客户使用之问题）；忠实传真；应收帐款。 57
每一个公司都要做好两件事情：新产品开发＋产销平衡。 58
系统=流程＋表单。 59
鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经管。 60
市场=客户＋产品。 61
一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。 62
全球化思考逻辑：客户→产品→功能（即系统）→地理位置。 63
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。 64
第四部 逆境篇 65
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。 65
可不可能，不是问题，而是行动。 66
市场，是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」 67
顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学著走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。 68
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。 69
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？ 70
品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。 71
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，卻不能带给你下一次成功的经验和智慧。 72
成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法。 73
以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。 74
成功的人找方法，失败的人找理由。 75
轻而易举的成功，是事业的大忌。 76
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。 77
对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。 78
釀顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。 79
鸿海企业文化的四大特徵：1.辛勤工作的文化；2.负责任的文化；3.团结合作与资源共享的文化；4.有贡献就有所得，一分耕耘一分收穫的文化。 80
企业没有景气问题，只有能力问题。 81
最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。 82
企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。 83
三助：自助、人助、天助。 84
路遥知马力，逆风练劲旅。 85
企业竞争什么？竞争的是资源。 86
长期、国际、发展、稳健、科技。 87
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。 88
创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。 89
第五部 创新篇 90
科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。 90
模具是工业之母，IE（工业工程）是工业之父。 91
CEO要有「六选」：选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作夥伴。 92
精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。 93
高科技来自感恩的心。 94
鸿海的组织目标是「三合」：集合、整合、融合。 95
只有品质的问题，没有品牌的问题。 96
决策的错误，是浪费的根源。 97
每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。 98
鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。 99
鸿海的工作精神：融合、责任、进步。 100
集团的国际化运作，就是在人力结构上找到「派驻幹部」和「本土幹部」的一个平衡点。 101
争权夺利是好汉，开疆闢土真英雄。 102
做生意就跟「滚雪球」一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你。 103
对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。 104
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。 105
企业的「可信度」，来自八大项：1.经营阶层的稳定度；2.高阶主管的认真度；3.全球化的平衡度；4.经营决策的速度；5.员工利益紧密度；6.客户的分散度；7.技术的掌握度；8.团队的合作度。 106
网路时代，大者恒大，小则灵活。 107
企业与员工的「幸福三境」：安康、稳定、发展。 108