《房地产企业全程运作指南》PDF下载

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  • 作  者:陈世群主编
  • 出 版 社:北京:化学工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787122182500
  • 页数:367 页
图书介绍:本书可为房地产企业提供帮助,从房地产企业的整体运作出发,系统讲述运作体系的建立、控制和完善。涵盖了房地产企业管理的各个方面,具体包括以下几大模块:房地产企业组织系统建立;房地产企业前期工作;房地产企业市场营销运作;房地产企业项目工程管理;房地产企业财务税收运作;房地产企业标准化管理。

第一章 房地产企业组织系统建立 1

第一节 房地产企业的组织结构设计 2

内容1:房地产企业的特点 2

内容2:房地产企业组织结构的要点 2

内容3:房地产开发企业架构设计的相关因素 3

内容4:房地产企业组织架构示例 6

第二节 房地产企业常见部门的组织架构与责权 9

部门1:总经理办公室 9

部门2:行政与人力资源部 10

部门3:财务部 11

部门4:开发部 12

部门5:策划部 13

部门6:销售部 14

部门7:成本部 15

部门8:采购部 16

部门9:技术部 17

部门10:工程部 18

第三节 房地产企业高管职责说明 19

岗位1:总裁职责说明 19

岗位2:经营副总裁职责说明 19

岗位3:工程副总裁职责说明 20

第四节 人力资源部岗位职责说明 21

岗位1:人力资源部总经理职责说明 21

岗位2:招聘培训专员职责说明 22

岗位3:薪酬绩效专员职责说明 23

第五节 行政管理部岗位职责说明 23

岗位1:行政管理部总经理职责说明 23

岗位2:法律事务专员职责说明 24

岗位3:信息管理专员职责说明 24

岗位4:行政专员职责说明 25

岗位5:档案管理专员职责说明 26

岗位6:前台接待员职责说明 26

岗位7:司机职责说明 27

岗位8:总裁秘书职责说明 27

第六节 计划管理部岗位职责说明 27

岗位1:计划管理部总经理职责说明 27

岗位2:统计分析专员职责说明 28

岗位3:经营计划专员职责说明 29

第七节 客户服务部岗位职责说明 29

岗位1:客户服务部总经理职责说明 29

岗位2:客户服务专员职责说明 30

岗位3:物业管理专员职责说明 30

第八节 研发设计部岗位职责说明 31

岗位1:研发设计部总经理职责说明 31

岗位2:结构设计师职责说明 32

岗位3:电气设计师职责说明 33

岗位4:水暖设计师职责说明 33

岗位5:建筑设计师职责说明 34

岗位6:园林景观设计师职责说明 34

第九节 投资开发部岗位职责说明 35

岗位1:投资开发部总经理职责说明 35

岗位2:项目开拓专员职责说明 36

岗位3:市场研究专员职责说明 36

第十节 营销策划部岗位职责说明 37

岗位1:营销策划部总经理职责说明 37

岗位2:产品策划专员职责说明 38

岗位3:营销策划专员职责说明 39

岗位4:销售管理专员职责说明 39

第十一节 预、决算部岗位职责说明 40

岗位1:预、决算部总经理职责说明 40

岗位2:建筑装饰造价师职责说明 41

岗位3:设备安装造价师职责说明 41

第十二节 工程管理部岗位职责说明 42

岗位1:工程管理部总经理职责说明 42

岗位2:土建工程师职责说明 43

岗位3:电气工程师职责说明 43

岗位4:给排水工程师职责说明 44

岗位5:暖通工程师职责说明 44

第十三节 采购合约部岗位职责说明 45

岗位1:采购合约部总经理职责说明 45

岗位2:招标管理专员职责说明 45

岗位3:合同管理专员职责说明 46

岗位4:采购专员职责说明 46

第十四节 财务管理部岗位职责说明 46

岗位1:财务管理部总经理职责说明 46

岗位2:主管会计职责说明 47

岗位3:会计职责说明 48

岗位4:出纳员职责说明 48

岗位5:资金专员职责说明 49

第十五节 项目公司岗位职责说明 49

岗位1:项目公司总经理职责说明 49

岗位2:项目公司工程副总经理职责说明 51

岗位3:项目公司营销副总经理职责说明 52

岗位4:项目公司工程部经理职责说明 52

岗位5:项目公司工程部土建工程师职责说明 53

岗位6:项目公司工程部电气工程师职责说明 54

岗位7:项目公司工程部给排水工程师职责说明 54

岗位8:项目公司工程部暖通工程师职责说明 55

岗位9:项目公司预算管理员职责说明 55

岗位10:项目公司销售部经理职责说明 56

岗位11:项目公司营销推广专员职责说明 56

岗位12:项目公司销售部销售内务专员职责说明 57

岗位13:项目公司销售部置业顾问职责说明 57

岗位14:项目公司综合管理部经理职责说明 57

岗位15:项目公司前期开发专员职责说明 58

岗位16:项目公司综合管理部行政人事专员职责说明 58

岗位17:项目公司综合管理部档案管理专员职责说明 59

岗位18:项目公司综合管理部司机职责说明 59

岗位19:项目公司财务部经理职责说明 60

岗位20:项目公司财务部会计职责说明 60

岗位21:项目公司财务部出纳员职责说明 61

第二章 房地产企业前期工作 63

第一节 房地产市场调查 64

内容1:房地产市场调查的内容 64

【实战范本1】某房地产开发项目市场调研提纲(总体方案) 65

内容2:房地产市场调查的方式方法 70

内容3:房地产市场调查类型 71

内容4:房地产市场调查的步骤 72

【实战范本2】房地产市场调查报告 73

【实战范本3】土地SWOT分析表 76

【实战范本4】地块成交信息一览表 77

【实战范本5】房地产板块分布情况表(1) 77

【实战范本6】房地产板块分布情况表(2) 78

【实战范本7】楼盘个案市场调查详表 78

【实战范本8】竞争者综合分析表 80

第二节 房地产企业开发项目确定 81

步骤1:对项目进行基础研究 81

步骤2:土地信息收集、甄别 81

步骤3:发展项目确定 82

步骤4:项目可行性研究 83

【实战范本9】房地产项目可行性报告正文模板 88

步骤5:项目立项决策评审 100

步骤6:项目产品定位 101

【实战范本10】××房地产项目产品建议书 104

第三节 项目规划设计控制 109

节点1:设计委托 109

节点2:设计方案评审 111

【实战范本11】某地产公司建筑规划设计方案评价标准 115

节点3:施工图会审与技术交底管理 122

节点4:设计变更管理 123

【实战范本12】设计变更申请及审批单 125

【实战范本13】设计变更通知单 126

第四节 房地产项目手续办理 127

手续1:项目立项 127

手续2:土地使用权证的取得 128

手续3:规划许可证的取得 132

手续4:施工许可证的取得 135

手续5:商品房预售许可证的取得 137

手续6:房屋权属证书的取得 138

手续7:与市政设施的接驳 138

第三章 房地产企业市场营销运作 143

第一节 营销体系建立 144

要点1:营销组织的建立 144

要点2:确定房地产营销模式 147

要点3:营销活动方式的选择 149

要点4:销售基本执行流程设计 154

要点5:制定营销管理制度 155

要点6:明确房地产项目营销节点控制重点 155

【实战范本14】房地产开发企业销售管理办法 156

【实战范本15】地产项目营销节点操作指引及成果标准 171

第二节 销售管理工作 180

节点1:销售环节的管理 180

节点2:营销预算 182

【实战范本16】销售费用现金预算表 183

节点3:售楼部的管理 186

【实战范本17】××项目售楼处标准配置 186

【实战范本18】××项目售楼处服务规范 188

第四章 房地产企业项目工程管理 191

第一节 工程进度控制管理 192

内容1:项目进度控制的范围 192

内容2:项目进度的事前控制 193

内容3:项目进度的事中控制 194

内容4:项目进度的事后控制 198

【实战范本19】工程项目工期管理办法 199

【实战范本20】本月完成(形象进度)一览表 207

【实战范本21】下月工程形象进度计划完成表 207

第二节 项目工程合同管理 208

内容1:合同管理在项目管理中的地位 208

内容2:房地产项目合同管理的任务 208

内容3:房地产项目合同体系 209

内容4:房地产项目合同管理的主要工作 209

【实战范本22】工程合同管理办法 211

【实战范本23】工程合同审批表 216

【实战范本24】工程合同付款表 217

【实战范本25】工程合同摘要表 217

【实战范本26】工程合同执行情况评估表 218

第三节 项目成本控制 219

内容1:房地产开发成本控制的内容 219

内容2:房地产开发项目成本控制体系 220

内容3:房地产开发全程成本控制方法 222

内容4:房地产项目各阶段成本控制要点 222

【实战范本27】项目工程成本管理制度 225

第四节 工程现场签证控制 229

内容1:现场签证的概念与分类 229

内容2:工程现场签证中常常出现的问题 230

内容3:控制现场签证的思路与原则 231

内容4:避免签证的方法 232

内容5:减少签证的方法 234

内容6:规范签证的方法 236

【实战范本28】设计变更、工程指令及签证办理实施细则 238

【实战范本29】设计变更单 244

【实战范本30】现场签证单 245

【实战范本31】现场签证审批单 246

【实战范本32】现场签证费用审核表 247

第五节 项目工程质量控制 247

内容1:房地产项目质量控制的主要对象 247

内容2:房地产项目质量控制过程 248

内容3:房地产项目质量控制的特点 248

内容4:房地产项目设计阶段的质量控制 249

内容5:施工阶段的质量控制 250

【实战范本33】施工现场质量管理制度 256

第六节 项目安全管理 262

要点1:安全管理的架构体系 262

要点2:项目安全管理制度建立与运作 264

要点3:明确安全生产目标编制安全施工组织设计 265

要点4:加强教育培训做好安全技术交底和班组安全活动 265

要点5:开展安全检查工作发现隐患立即整改 265

要点6:定期做好现场安全考核工作 265

要点7:营造现场安全生产的良好氛围 266

【实战范本34】工程安全文明施工管理办法 266

第七节 项目竣工验收管理 269

内容1:房地产项目竣工验收资料 269

内容2:房地产项目竣工验收的依据 270

内容3:房地产项目竣工验收标准 270

内容4:房地产项目竣工验收各阶段的工作内容 270

内容5:竣工验收档案 272

内容6:项目竣工后的服务 272

第五章 房地产企业财务税收运作 275

第一节 构建财务管理体系 276

内容1:财务管理的五大内容 276

内容2:房地产企业财务管理体系的整体模型 278

内容3:再造财务管理体系的步骤与内容 279

第二节 全面预算管理 282

要点1:全面预算管理组织 282

要点2:全面预算管理程序 283

要点3:全面预算管理的制度建设 286

要点4:房地产企业的预算编制方法 286

要点5:推行全面预算管理时须抓好三个结合 288

【实战范本35】全面预算管理制度 288

第三节 房地产企业会计核算 306

内容1:房地产开发企业会计核算对象 306

内容2:设计和调整会计单据 306

内容3:科学设置会计科目与账簿 307

【实战范本36】总分类账 311

【实战范本37】原材料明细账 312

【实战范本38】房屋开发成本明细账 313

【实战范本39】开发间接费用明细账 313

内容4:统一会计核算程序和规则 313

【实战范本40】房地产公司会计管理及核算规范 314

第四节 房地产企业税务处理 338

内容1:房地产开发企业涉及的税种 338

内容2:房地产开发不同阶段涉及的税种 340

内容3:房地产企业的纳税筹划 340

内容4:房地产企业涉税风险的防范 342

第六章 房地产企业标准化管理 345

第一节 标准化战略的定义与意义 346

内容1:标准化及其目的 346

内容2:标准化战略 346

内容3:房地产企业标准化体系的组成 348

内容4:房地产企业标准化的具体表现 349

【实战范本41】某房地产项目的流程架构 351

【实战范本42】某房地产项目的流程分解图 352

第二节 如何构建标准化体系 356

内容1:成立相应的工作机构 356

内容2:标准化体系推进方式 357

内容3:制定标准化体系推进计划 357

内容4:房地产企业标准的推广实施 357

【实战范本43】某房地产企业标准化文件制定计划跟进表 358