第一章 一流航天企业集团需要一流财务战略 1
第一节 集团公司:十年企业五十年积淀 2
第二节 细数变化:来自财务的视角 8
第三节 财务战略:企业集团发展的重要支撑 14
第二章 集团化财务战略方程式 19
第一节 战略选择:靠什么决定 20
第二节 需求阶梯:管理三进阶 24
第三节 选择误区:财务战略选择四岔口 26
第四节 因需而变:集团公司财务战略选择 29
第三章 集团化财务战略的体系化构建 33
第一节 系统工程:集团化财务战略体系构建的方法 34
第二节 财务战略体系:目标、策略、行动和规范的组合 38
第三节 财务战略体系优化:纵向统筹与横向协同 44
第四章 集团化财务战略的工程化推进 51
第一节 工程化:财务战略制胜的必然选择 52
第二节 工程化推进:从源头、基础和全员做起 54
第三节 工程化制胜法宝:总体设计和循序渐进 63
第五章 财金资源整合——金融对产业的支撑点 69
第一节 财金资源:产业发展的活性因子 70
第二节 深挖水井:集中管控整体资金 76
第三节 广开渠道:支持航天技术走向市场 81
第四节 产融快车:金融与产业的互动 90
第六章 信息资源整合——打通神经中枢 101
第一节 信息资源:决定企业兴衰 102
第二节 神经中枢:财务信息系统 104
第三节 四大障碍:神经中枢拥堵点 108
第四节 六大抓手:打通神经中枢的利器 112
第七章 财务闭环管理——集团化财务战略控制利器 121
第一节 有形之手:财务控制的另一个名字 122
第二节 立废之间:将目标落实到行动 127
第三节 科学度量:反射出每滴汗水的光彩 135
第四节 业绩考评:没有考评就没有闭环 143
第八章 财务风险管理——集团化财务战略诊断器 151
第一节 风险辨识:筑牢风险防线 152
第二节 流程控制:财务风险管理常态化 157
第三节 监测预警:财务风险管理定量化 165
第九章 总会计师——集团化财务战略的推进者 169
第一节 历史沿革:总会计师制度的由来与发展 170
第二节 双重职能:总会计师的角色转换 176
第三节 能力素质:总会计师的装备 179
第四节 健全机制:总会计师队伍建设保障 183
第五节 战略思考:来自总会计师的视角 188
第十章 迈向世界一流的最后几级台阶 191
第一节 差距:我们距世界一流还有多远 192
第二节 借鉴:对标结果的启示 198
第三节 激活:财务软实力 201
第四节 展望:迎接太空经济时代的到来 203
附录 207
参考文献 212