第一篇 绪论 3
第一章 鞍钢矿业的历史沿革和自然状况 3
一、历史沿革 3
二、自然状况 7
第二章 战略创新管理的实施背景和内涵 11
一、战略创新管理的实施背景 11
二、战略创新管理的内涵 16
第二篇 战略转型 23
第三章 推进产业转型的资源发展战略 23
一、企业未来发展的战略分析 23
二、矿业发展战略的核心内容 25
三、资源发展战略的内涵和特征 27
四、资源发展战略的推进机制 30
五、资源节约集约的长效机制 32
第四章 基于价值链的战略成本管理 35
一、传统成本管理与战略成本管理比较 35
二、基于价值链的战略成本管理的主要做法 37
三、基于价值链的战略成本管理的保障措施 46
四、基于价值链的战略成本管理的主要效果 49
第五章 转变经营管理模式的体制机制创新 52
一、改革管理体制和组织结构 52
二、深化企业内部改制和整合重组工作 58
三、建立协同高效的企业运行机制 62
四、附件或案例 65
案例：鞍钢矿业鞍千公司区域凸显协同高效的一体化管理体系 65
第六章 以建设技术领跑型企业为目标的科技创新工作 73
一、围绕企业发展战略大力推进科技创新工作 73
二、瞄准技术领跑加大科技创新力度 78
三、加快科技成果的转化与输出 83
四、附件或案例 85
案例：鞍钢矿业东鞍山烧结厂含碳酸盐铁矿石分步浮选工艺试验 85
第七章 打造“数字矿山”和“智慧矿山”的信息化建设 87
一、加快“数字矿山”建设 87
二、推进“智慧矿山”建设 95
第八章 提高全员素质的人力资源发展战略 102
一、建立完善人才队伍建设机制 102
二、构筑战略绩效管理体系 106
三、深入开展技术大练兵活动 115
四、附件或案例 119
案例：鞍钢矿业设备检修协力中心推行的大工种作业制 119
第九章 以生态文明为取向的绿色矿山建设 124
一、强化生态文明理念 124
二、推进清洁生产方式 125
三、抓好矿山生态恢复 128
四、研究开发环保新技术 130
第十章 引领行动方向的企业文化建设 133
一、建设凝心聚力的精神文化 133
二、建设知行合一的制度文化 135
三、建设积极向上的行为文化 136
四、大力弘扬郭明义精神 139
五、附件或案例 146
案例：鞍钢矿业弓矿公司打造执行文化所确立的七大工作理念 146
第三篇 管理升级 153
第十一章 铁矿山的准时化生产管理 153
一、铁矿山准时化生产管理的内涵、理念与原则 153
二、铁矿山准时化生产管理的模式 156
三、铁矿山准时化生产管理的主要措施 159
四、推进铁矿山准时化生产的“零”管理活动 164
五、附件或案例 167
附件1：鞍钢矿业眼前山铁矿的准时化生产管理办法 167
附件2：鞍钢矿业鞍千公司的“六零管理”模式 169
第十二章 围绕企业战略实施的设备管理提升工程 171
一、以矿业发展战略为统领的设备管理提升工程 171
二、构建精细化的设备管理模式 180
三、深入开展设备升级活动 185
四、附件或案例 186
案例：鞍钢矿业基于精细化管理理念的设备点检管理系统 186
第十三章 精细控制优化配置的财务管理 193
一、构筑内部财务控制体系 193
二、实施全面预算管理 195
三、强化资金管控能力 198
四、推行财务风险管理 201
五、附件或案例 203
附件：鞍钢矿业《财务风险管理手册》中“财务风险管理长效机制”的有关内容（节选） 203
第十四章 基于供应链管控体系的物资管理 207
一、推进内部供应链的优化 207
二、强化外部供应链的管理 217
三、注重整个供应链的增值 220
四、建立和完善供应链管控体系的主要效果 223
五、附件或案例 224
案例：鞍钢矿业弓矿公司的GPS车辆定位及油耗管控系统 224
第十五章 坚持“以人为本”的安全管理 230
一、不断推进“以人为本”的安全文化建设 230
二、深入开展创建“安全标准化作业区”活动 238
三、大力改善安全生产的客观环境和物质条件 241
四、附件或案例 245
附件：《鞍钢矿业“安全标准化作业区”的基本条件》 245
第十六章 打造企业品牌的全面质量管理 250
一、不断创新质量工作理念 250
二、建立完善质量标准体系和制度体系 252
三、大力推进全面质量管理 255
第十七章 适应铁矿山建设与发展要求的工程管理 263
一、创新工程管理模式 263
二、强化工程目标控制 265
三、推进工程管理的精细化 268
四、构建工程管理的信息化平台 272
五、附件或案例 274
附件：鞍钢矿业固定资产投资项目工程管理办法 274
第十八章 促进管理健全与完善的内部审计工作 279
一、强化内审工作功能 279
二、拓展审计工作的思路 283
三、确立审计工作的重点 285
四、附件或案例 296
附件：鞍钢矿业内部审计工作规定 296
第十九章 推动持续创新的对标管理 299
一、对标管理的深化与发展 299
二、对标管理的主要做法 300
三、对标管理的推进和保障措施 309
四、附件或案例 313
附件：鞍钢矿业工序成本指标对标工作综合评价管理办法 313
第四篇 基础工作 321
第二十章 保证企业顺畅和高效运转的流程管理 321
一、流程优化再造的主要动因 321
二、流程优化再造的基本做法 323
三、流程优化再造过程中的制度体系建设 333
四、流程优化再造的主要成效 336
第二十一章 夯实精细化管理基础的定额管理 339
一、建立完善定额管理责任体系 339
二、建立完善定额指标及核算体系 341
三、创新定额标定方法 344
四、充分发挥定额的重要作用 347
五、附件或案例 349
附件1：《鞍钢集团矿业公司物资消耗定额管理办法（试行）》 349
附件2：《鞍钢集团矿业公司物资储备定额管理办法》 354
第二十二章 贯彻抓基层、打基础思路的班组建设 358
一、建立班组建设的组织管理体系 358
二、推进班组建设的规范化管理 360
三、开展班组建设达标升级和竞赛活动 362
四、加强班组工作的基本建设 366
五、加强班组建设的主要成果 370
第五篇 政治保证 375
第二十三章 构筑党组织“融入中心”、“进入管理”的工作体系 375
一、构筑党组织“融入中心”、“进入管理”工作体系的目的意义 375
二、党组织“融入中心”、“进入管理”的总体思路 379
三、党组织“融入中心”、“进入管理”的运行机制和活动平台 381
四、构筑党组织“融入中心”、“进入管理”工作体系的主要成果 384
五、附件或案例 386
案例1：鞍钢矿业武保部党委在矿产资源管理上构建的“三方联动”工作模式 386
案例2：鞍钢矿业眼前山铁矿党的工作“融入进入”设备TnPM管理的做法 388
第二十四章 提升企业党建科学化水平的五项工程 393
一、充分发挥基层党委作用的核心工程 393
二、充分发挥基层党支部作用的堡垒工程 395
三、充分发挥党员作用的领航工程 397
四、践行为民思想的服务工程 400
五、加强和改进党的建设的创新工程 402
六、附件或案例 405
案例1：鞍钢矿业党委的党建带团建工作 405
案例2：鞍钢矿业大球厂党委坚持五个结合发挥五个作用推动创先争优活动深入开展 409
第二十五章 保证想干事、能干事、干成事的干部管理机制 414
一、建立干部竞争上岗、择优任用机制 414
二、建立干部日常教育、管理、监督考核机制 417
三、建立干部素质提升机制 422
四、建立加强机关建设机制 426
五、附件或案例 430
附件1：鞍钢矿业公司机关有关规范 430
附件2：鞍钢矿业实施干部提示、督办、告诫制度的提示、督办、告诫通知书及督办、告诫事项建议书 432
第二十六章 融教育、关怀、疏导于一体的思想政治工作体系 436
一、规范思想政治教育的内容和形式 436
二、建立完善职工日常思想教育机制 438
三、建立完善人文关怀机制 441
四、建立完善心理疏导机制 444
五、建立融教育、关怀、疏导于一体的思想政治工作体系的主要效果 446
六、附件或案例 447
案例：鞍钢矿业党委把思想政治工作优势转化为企业核心竞争优势的经验 447
第二十七章 以改革创新精神构建的科技防腐闭环管控模式 453
一、科技防腐闭环管控模式产生的背景与动因 453
二、科技防腐闭环管控模式的内涵和做法 454
三、科技防腐闭环管控模式的运行效果 469
第二十八章 推进企业民主管理的“三级公开”制度 471
一、“三级公开”的内涵及要求 471
二、“三级公开”的内容、方式和程序 472
三、推行“三级公开”的主要方法和措施 475
四、附件或案例 479
附件：鞍钢矿业厂务公开工作监督检查办法 479