第1章 6S精益管理是大势所趋 1
第1节“精益”是全球制造业的发展趋势 1
第2节 什么是6S精益管理 4
第3节 为什么要推行6S精益管理 9
第4节 6S精益管理是关乎企业素质改善的大事 13
第5节 不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施 17
第2章 整理：舍得是一切的开始 19
第1节 整理前的准备工作：定点摄影与现场检查 20
第2节 营造6S活动氛围：宣传及现场推动 22
第3节 要与不要，物尽其用：不要的都处理掉 24
第4节 红牌作战：整理阶段的核心工具 28
第5节 保持队形：别把有用的清理出去 34
第6节 深化整理：规定数量的整理 35
第7节 从未雨绸缪开始：预防整理 41
第3章 整顿：规范是质量的要诀 48
第1节 让所有的物品有家可“归” 49
第2节 合理化——现场整顿的要求 51
第3节 目视管理——整顿的最高境界 55
第4节 整顿的三定：定位、定物、定量 59
第5节 整顿的“三易”：易见、易取、易还 61
第6节 一切管理都有依据：预防整顿 69
第4章 清扫：简洁是一种力量 76
第1节 日常清扫——程序化 77
第2节 清扫点检也要习惯化 88
第3节 以不再污染为出发点：预防清扫 96
第5章 清洁：干净是一种责任 103
第1节 规范化：标准、方法、自检 103
第2节 制度化：巡查、竞赛、奖惩 111
第3节 常态化：整洁、舒适、有序 114
第4节 习惯化：任何时候、任何场所 124
第5节 清洁，是企业最好的形象宣传 128
第6章 素养：让卓越品质生生不息 132
第1节 素养——人对了，事就对了 132
第2节 构筑明朗化的现场 134
第3节 推进职业素养的持续提升 138
第4节 指责制度：为了职业素养的提高 141
第5节 员工职业素养手册 144
第7章 安全：消除一切隐患 161
第1节 抓安全生产，从小处做起 162
第2节 排除一切隐患：安全 163
第3节 安全生产日常化 170
第4节 安全的预防：安全永远第一 179
第8章 全员参与，持续改善 189
第1节 精益管理——企业未来的发展趋势 189
第2节 一日精益，日日精益——每天5分钟6S 191
第3节 让6S精益管理在班组落地生根 193
第4节 交一份让6S更有成效的工作总结 198
第5节 终极目标：处处6S，全员6S 202
附录 6S精益管理实用工具箱 205
附录1 6S精益管理活动竞赛管理办法 205
附录2 6S现场管理等级达标考核标准 217
附录3 6S现场管理工作台账 234
附录4 6S精益管理墙标语 246
后记 253