第一章 现场管理员的工作内容与职责 2
什么是现场管理 2
现场管理的重要性 8
现场管理员的工作内容 10
现场管理员的素质要求 13
第二章 现场管理基本知识 17
现场管理的特征与观念 17
现场管理的原则与目标 22
现场管理的内容与任务 30
第三章 现场管理的三大观念 36
品质的观念 36
成本管理的观念 40
准时交货、提货的观念 46
第四章 现场管理的方法 53
现场管理的主要方法 53
工业工程 62
5S活动 75
第五章 现场品质管理 88
现场品质管理的流程 88
现场品质管理的工具 97
现场品质策划的工具 109
现场品质检验 121
第六章 现场成本控制 127
现场成本控制的内容与活动 127
现场成本控制的流程 131
现场成本降低的方法 142
第七章 交期管理 151
认识交期与交期管理 151
交期的缩短 155
交期控制 159
交期延误的处理 163
第八章 生产效率管理 170
认识生产效率 170
影响生产效率的因素 173
生产效率改善 179
生产作业计期的编制 183
第九章 现场安全生产管理 193
现场安全生产管理的内容与原则 193
现场安全教育 199
现场安全检查 203
现场安全事故预防与处理 212
第十章 现场设备管理 222
现场设备点检 222
现场设备运行管理 224
现场设备保障 227
现场关键设备的维护 231
第十一章 现场劳动管理 239
劳动定员管理 239
劳动定额管理 245
现场劳动纪律管理 257
第十二章 做好人员管理 263
如何配备现场人员 263
如何进行员工培训 267
如何管理新员工 270
如何宣导现场规则 271
如何下达工作指示 274
如何实行岗位定员 275
如何实行效率定员 278
如何进行绩效考核 281
第十三章 做好物料管理 285
如何领取物料 285
如何实施退料补货 287
如何控制物料超领 288
如何搬运生产物料 290
如何使用物料 292
如何管理特采物料 300
第十四章 改善现场环境 305
如何布置作业现场 305
如何进行现场整理 308
如何实施整顿 311
如何实施清扫 313
如何保持现场清洁 315
如何推行素养活动 317
如何制订生产计划 319
第十五章 现场管理手法 324
目视管理 324
看板管理 341
识别管理 352
现场巡视 353