第一章 现代公司 1
引例 华谊兄弟传媒股份有限公司 1
第一节 企业与公司 2
第二节 现代公司的组织结构 7
第三节 公司在社会中的角色——企业公民 12
第四节 中国国有企业的改革与发展 18
本章小结 27
案例分析强生公司 27
第二章 公司治理的基本原理 29
引例 安然事件：关联交易与财务舞弊引发史上最大破产案 29
第一节 公司治理理论的提出 30
第二节 公司治理的概念 34
第三节 公司治理的框架体系 40
第四节 公司治理的原则与评价 44
第五节 中国上市公司治理的现状 47
本章小结 52
案例分析 猴王集团的破产与ST猴王股份的困境 53
第三章 职业经理人 55
引例 新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病 55
第一节 职业经理人概述 56
第二节 职业经理人的选聘 60
第三节 职业经理人的绩效评价 70
第四节 职业经理人的薪酬激励 80
第五节 中国上市公司高管激励现状分析 85
本章小结 88
案例分析 万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管 88
第四章 股东与股东会 91
引例 控股股东掏空上市公司：“猴王”变空壳 91
第一节 股东与股东权益 92
第二节 股东大会的基本形式及其运作机制 96
第三节 股权结构与公司治理 100
第四节 大股东治理机制 105
第五节 机构投资者参与公司治理 109
本章小结 114
案例分析 作家周梅森的股东积极主义精神 114
第五章 董事与董事会 117
引例 宝钢集团：央企第一家董事会浮出水面 117
第一节 董事会的职能 118
第二节 董事会的结构与规模 120
第三节 董事会运作 126
第四节 董事制度及权利与义务 130
第五节 董事会的战略参与 133
第六节 CEO体制 141
本章小结 144
案例分析 惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退 145
第六章 独立董事制度 146
引例 杭州汽轮机股份有限公司独立董事述职报告 146
第一节 独立董事制度概述 148
第二节 独立董事的选聘机制 151
第三节 独立董事的权利与义务 154
第四节 独立董事的激励与约束机制 157
第五节 加强我国独立董事制度的建设 159
本章小结 167
案例分析 “伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈 168
第七章 我国的监事会制度 170
引例 上海良友（集团）公司监事会：针对性、有效性和监督能力 170
第一节 我国监事会制度的产生与发展 172
第二节 我国监事会的运作机制 175
第三节 监事会与董事会的关系 179
第四节 我国监事会运作的现状及完善策略 184
本章小结 191
案例分析 四川金顶：全国首例监事会“炮轰”董事会 191
第八章 企业集团治理 193
引例 淡马锡集团的母子公司治理 193
第一节 企业集团与集团治理 194
第二节 母子公司治理 200
第三节 我国国有企业集团治理的问题及完善 209
本章小结 215
案例分析 金曼集团母子公司治理问题 215
第九章 外部治理机制 216
引例 格林柯尔治理问题的暴露 216
第一节 市场竞争性治理机制 217
第二节 政府及监管部门的监督 223
第三节 中介机构与社会舆论监督 228
第四节 中国证券市场的现状与完善策略 234
本章小结 239
案例分析 微软和雅虎的并购之争 239
第十章 公司治理模式 242
引例 英国罗罗公司的治理模式 242
第一节 两种典型的公司治理模式 244
第二节 公司治理模式发展趋势的观点 248
第三节 中国公司治理模式的制度系统性缺陷及改进策略 253
本章小结 261
案例分析 四川长虹的治理结构模式 262
参考文献 265