第一单元 点燃创业激情 1
第一课 为什么要创业 2
一、什么是创业 2
二、创业的类型 3
三、大学生为什么要创业 5
第二课 增强创业意识 9
一、什么是创业意识 9
二、培养创业意识的途径与方法 9
第三课 赢在激情 11
一、激情的作用 12
二、做好创业准备 13
第二单元 培养创业能力 16
第一课 创业者需要具备的能力 17
一、市场洞察能力 17
二、分析与决策能力 18
三、开拓创新能力 18
四、网罗人才能力 19
五、筹资及理财能力 20
六、组织管理能力 20
七、社会活动能力 21
八、其他能力与素质 21
第二课 创业能力培养 23
一、大学生创业能力的个性化设计 23
二、创业能力培养途径与方法 26
第三课 创业心理调适 27
一、创业前的心理准备 27
二、克服创业过程中的三种不良心理 28
三、正确对待创业挫折 29
第四课 走出创业的误区 31
一、并非所有大学生都适合创业 31
二、变要我创业为我要创业 33
三、不要将发财作为创业的唯一目标 33
四、避免眼高手低、好高骛远 33
五、避免纸上谈兵 33
六、不要过分依赖国家和社会支持 33
七、避免单打独斗 33
八、不要有畏难情绪，要经受得住挫折 34
九、大学生创业应依照市场规则办事 34
十、在校大学生创业不宜操之过急 34
第三单元 了解创业政策 37
第一课 针对大学生创业的优惠政策 38
一、创业融资扶持政策 38
二、创业场地扶持政策 40
三、创业税费减免政策 40
四、创业咨询培训政策 41
五、创业孵化基地政策 43
六、其他创业优惠政策 43
七、高等学校对大学生创业的支持政策 44
第二课 政府对新办企业的扶持政策 46
一、支持和鼓励新办企业、高技术企业及第三产业的优惠政策 46
二、支持和鼓励就业、再就业及非营利性企业的优惠政策 47
三、鼓励和扶持退伍军人自谋职业的优惠政策 47
四、支持企业出口的优惠政策 48
第三课 大学生创业获得政策支持的途径 48
一、如何了解创业政策 48
二、用好创业政策的操作实务 49
三、如何用好创业政策 50
第四单元 寻找创业机会 53
第一课 创业机会的来源 54
一、商业创意 55
二、发掘创业机会 56
三、选择创业机会 62
第二课 创业机会的评价 63
一、创业机会的评估准则 64
二、创业机会的评价方法 70
第五单元 组建创业团队 79
第一课 创业团队及类型 80
一、创业团队及构成要素 80
二、创业团队类型 81
第二课 高效创业团队的组建 82
一、高效团队具备的一般特征 82
二、如何组建理想的创业团队 83
三、大学生创业团队的组建 89
第三课 创业团队的维护与发展 89
一、针对不同发展阶段采取不同措施 89
二、维护团队的共同意识 91
三、培养成员间的融洽关系 92
四、及时解决团队成员间的矛盾 92
五、创业团队的发展——创建学习型团队 95
第六单元 选择企业形式 96
第一课 选择不同的企业法律形态 98
一、企业的不同法律形态 98
二、不同企业法律形态的特点 98
三、影响选择企业法律形态的因素 101
第二课 企业的责任 102
一、与中小企业有关的法律法规 102
二、工商行政登记 104
三、依法纳税 108
四、尊重员工权益 111
五、办理商业保险 115
第七单元 制订营销计划 121
第一课 市场分析 126
一、目标市场分析 126
二、竞争对手分析 131
第二课 市场营销策略 133
一、产品策略 133
二、价格策略 136
三、渠道策略 141
四、促销策略 147
第八单元 筹措企业资金 151
第一课 融资渠道与方式 152
一、融资的概念 152
二、创业融资特征 153
三、创业融资渠道 154
四、融资方式的选择 157
第二课 启动资金预测 160
一、启动资金的类型 161
二、启动资金预测 161
第九单元 编制利润计划 169
第一课 制定销售价格 171
一、定价目标 171
二、确定市场需求 173
三、成本预测 175
四、选择定价方法 176
第二课 编制利润计划 176
一、成本项目构成及预测 176
二、成本计划编制 178
三、预测销售收入 181
四、编制利润计划 181
五、编制现金流量计划 184
第十单元 撰写创业计划书 191
第一课 创业计划书的内涵及撰写原则 192
一、创业计划书的概念 192
二、创业计划书的作用 193
三、创业计划书的基本特征 193
四、创业计划书撰写的原则 194
五、创业计划书撰写的基本步骤 195
六、创业计划书的撰写方法及注意事项 196
第二课 创业计划书的内容与撰写要求 197
一、计划摘要 197
二、公司概况 197
三、产品或服务 198
四、人员及组织结构 199
五、市场与营销策略 199
六、竞争分析 200
七、财务计划 200
八、风险分析 200
九、风险投资的退出方式 201
十、附录 201
第十一单元 开办你的企业 212
第一课 创业企业命名策略 213
一、创业企业命名的原则 214
二、创业企业命名的技巧 215
三、创业企业命名应注意的问题 216
第二课 经营场所的选择 217
一、经营场所选择的重要性 217
二、经营选址应考虑的因素 218
三、不同行业的选址技巧 219
第三课 店铺的租赁和装修 222
一、店铺租赁的技巧 222
二、店铺的装修和布置 224
第四课 网上开店 226
一、网店的开立程序 227
二、网店的日常运作 227
第十二单元 管理新办企业 230
第一课 创业企业创业初期的常见误区 232
一、企业要越做越大 232
二、发展是越快越好 232
三、集体决策优于个人决策 232
四、多种经营可以降低风险 232
五、什么赚钱就干什么 233
六、自己的事自己干 233
七、有了好产品就有了一切 233
八、企业要进行资本运营 234
第二课 创业企业的生产与运作管理 234
一、推行生产与运作管理的作用和意义 235
二、创业企业的生产运作战略选择 235
三、创业企业赢得市场的几种常见生产运作手段 237
第三课 创业企业的营销管理 238
一、市场进入的策略选择 238
二、创业企业的营销管理 239
第四课 创业企业的财务管理 241
一、创业企业启动阶段的资金需求量分析评估 241
二、创业企业启动阶段的财务管理 242
三、创业企业壮大阶段的财务管理 243
第五课 创业企业的人力资源管理 244
一、创业启动阶段人力资源选择策略 244
二、创业初期的人力资源规划 245
三、创业企业对员工的管理 247
第六课 创业企业的成长管理 248
一、创业企业发展的五个阶段 248
二、创业企业高速成长可能遇到的问题 249
三、如何管理成长型创业企业 250
第七课 创业企业成长期的风险管理 251
一、创业企业成长期的风险管理的必要性 251
二、创业企业成长期风险的分类 252
三、创业企业成长期风险管理的一般方法 252
四、创业企业成长期风险管理实务 252