第一章 绪论 1
一、研究背景与动机 1
二、研究目的与特色 3
三、研究问题与框架模型 5
（一）关键研究问题 5
（二）初步框架模型 6
四、内容安排与结构 7
五、技术路线 9
第二章 文献回顾与研究评述 11
一、创新、创新行为与组织创新影响因素研究 11
（一）创新的内涵与创新行为 11
（二）不同组织层次上创新行为影响因素 16
（三）组织创新因素的作用模型 21
（四）国内技术创新及影响因素相关研究 25
二、组织创新气氛相关研究 26
（一）组织创新气氛的概念及内涵 26
（二）组织创新气氛的结构与测量 27
（三）组织创新气氛的形成机制 30
（四）组织创新气氛的运行机制与引致结果 32
（五）国内对组织气氛及创新气氛的研究 33
三、现代人力资源管理实践相关研究 34
（一）现代人力资源管理的概念与研究层次 34
（二）现代人力资源管理的研究范式 36
（三）战略性人力资源管理相关研究 40
（四）人力资源管理实践与组织创新研究 48
四、领导成员交换与团队成员交换相关研究 49
（一）领导成员交换（LMX）相关研究 49
（二）团队成员交换（TMX）相关研究 54
五、对相关研究的总体评述 56
（一）对国际研究的总结评述 56
（二）对国内研究的总结评述 58
（三）本研究重点及努力方向 59
第三章 研究设计与研究方法 61
一、研究设计 61
（一）理论分析部分 61
（二）实证研究流程 62
二、实证研究方法 62
（一）统计研究方法 62
（二）案例研究方法 66
三、研究对象 70
（一）统计调查对象 70
（二）案例研究对象 71
四、研究工具 71
第四章 研究问卷与初步分析 72
一、问卷结构、变量操作性定义与测量 72
（一）问卷的结构与开发 72
（二）领导成员交换（LMX） 73
（三）团队成员交换（TMX） 74
（四）个体创新行为 75
（五）战略人力资源管理实践 75
（六）人口统计变量和企业特征变量 79
二、问卷调查程序与样本结构分析 80
（一）抽样方法 80
（二）问卷发放、回收与样本结构分析 81
（三）样本结构分析 81
三、测量工具评价 84
（一）效度分析方法 84
（二）效度分析结果 86
（三）信度分析方法 93
（四）信度分析结果 93
第五章 中国企业组织创新气氛的维度结构研究 95
一、研究目的 95
二、框架模型 96
三、问卷编制程序与研究方法 97
四、组织创新气氛的内涵、测量与操作性定义 97
（一）组织创新气氛的内涵及测量 97
（二）组织创新气氛的操作性定义 99
五、问卷编制与预测试 100
（一）形成测量题项 100
（二）问卷预测试 104
六、正式问卷调查与信度、效度检验 106
（一）数据收集 106
（二）探索性因子分析 107
（三）验证性因子分析 110
（四）信度分析 118
七、本章小结 120
第六章 中国背景下不同企业组织创新气氛的差异研究 121
一、研究目的 121
二、研究框架模型 122
三、研究假设 122
四、研究方法 124
（一）统计方法 124
（二）调查样本 124
五、调查资料分析与研究结果 124
（一）调查基本情况分析 124
（二）假设检验 125
六、本章小结 151
第七章 战略人力资源管理实践、组织创新气氛与研发员工创新研究 155
一、研究目的 155
二、研究框架模型 156
三、研究假设 157
四、研究方法 165
（一）统计方法 165
（二）调查样本 165
五、调查资料分析与假设检验 166
（一）研究变量描述性分析 166
（二）企业战略人力资源管理实践对组织创新气氛的影响 167
（三）组织创新气氛对研发员工创新行为的影响 172
（四）组织创新气氛在战略人力资源管理对研发员工创新作用中的中介效应 173
（五）基于人口统计变量的研发员工创新行为分析 183
六、本章小结 184
第八章 组织工作交换、组织创新气氛与研发人员创新研究 189
一、研究目的 189
二、研究框架模型 190
三、研究假设 191
（一）领导成员交换、组织创新气氛与研发员工创新的关系 191
（二）团队领导成员交换、组织创新气氛与研发员工创新的关系 197
四、研究方法 200
（一）统计方法 200
（二）调查样本 200
五、调查资料分析与假设检验 200
（一）研究变量的描述性统计与相关系数 200
（二）领导成员交换和团队成员交换对研发员工创新行为的影响 201
（三）领导成员交换和团队成员交换对组织创新气氛的影响 203
（四）组织创新气氛在组织工作交换对研发员工创新行为作用中的中介效应 206
六、本章小结 213
第九章 企业人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养案例研究 218
一、研究目的 218
二、理论构建 219
（一）创新人才培养的背景分析 219
（二）个体创新微观过程与创新人才能力构成模型 220
（三）企业创新人才培养理论基础 224
（四）基于任务参与的创新人才培养策略 226
（五）企业人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养 229
三、研究方法 230
（一）案例研究方法 230
（二）案例选择与资料收集 231
四、案例一：FL电气设备公司 232
（一）FL公司的背景分析 232
（二）FL公司围绕研发项目的创新人才培养与激励实践 233
（三）FL公司案例小结 238
五、案例二：BA通讯设备公司 239
（一）BA公司的背景分析 239
（二）BA公司围绕研发活动的创新人才培养与激励实践 240
（三）BA公司案例小结 246
六、跨案例分析总结 247
（一）创新导向的人力资源管理策略与创新人才培养 247
（二）企业研发活动、创新任务参与与创新人才能力开发 248
（三）人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养模型 249
七、本章小结 251
第十章 研究结论与研究展望 254
一、主要研究结论 254
二、关键创新点 260
（一）建立了中国企业组织创新气氛7维度结构模型 260
（二）揭示了战略人力资源管理、组织创新气氛与研发员工创新间的关系 261
（三）检验了组织内部工作交换、组织创新气氛与研发员工创新的作用机制 262
（四）构建了人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养关系模型 262
三、管理启示 263
四、研究局限与研究展望 268
附录一 表索引 270
附录二 图索引 274
参考文献 276
后记 296