第一章 手册介绍 2
第一节 阅读价值 2
第二节 读者学习心态 3
第三节 核心学习模式 4
第二章 让企业基业长青的商业战略 6
第一节 企业生命力之商业规划 6
一、何谓企业生命力 7
（一）形象的理解企业生命力 8
（二）企业生命力的组成元素 10
（三）企业生命力与企业竞争力的关系 11
二、企业生命力落地 12
（一）战略规划与经营策略 13
（二）企业生命力落地六维度 18
第二节 企业生命力之商业逻辑 22
一、理解商业模式 23
（一）商业模式的产生背景 24
（二）什么是商业模式 28
（三）商业模式的组成 36
（四）商业模式的表现——红海、蓝海战略 39
（五）商业模式的意义 43
二、设计商业模式 54
（一）商业模式诊断体系 56
1.六个问题 57
2.一个游戏 76
（二）商业模式设计体系 95
1.理论准备 96
2.实际操作 113
（1）“六六五”法则则（六式理论-六个关键-五个步骤） 114
（2）“一五九”法则（一个出发点-五个视角-九宫分析） 118
第三节 商业模式之价值主张 134
一、深度理解价值主张 135
（一）什么是价值主张 136
（二）价值主张的重要性 138
二、如何提炼价值主张 139
（一）先明确企业愿景，知道企业到哪去 140
（二）再找到企业使命，知道企业从哪来 161
（三）对内-总结企业价值观 185
（四）对外-提炼企业价值主张 197
第三章 读后思考 204
一、企业生命力落地的六个维度 204
二、如何理解商业模式 204
三、什么是你的商业模式 204
四、按九宫法则尝试设计出一套商业模式 204
五、在九宫法则里，商业模式的核心是什么，如何提炼和丰富 204
第四章 CTI品牌课程孵化出的真实案例节选 206
案例一：中国品牌创意联盟——从“中国制造”到“中国创造” 206
案例二：中国房产联盟——行业优化程序的全面启动 207
案例三：瓷米持家——城市化进程催生商业新逻辑 208
案例四：速美时间——快时代的美丽形象解决方案 209
案例五：108创意产业园——文化与地产的性感交融 210