第一部分 建筑企业改革与发展研究 2
第一章 行政管理体制走向市场的阵痛 2
一、从政府部门走向企业 2
二、从计划经济走向承包经营 6
三、建筑业走向市场的漫长历程 11
第二章 国有建筑企业基础管理要素的改革 18
一、企业分配体制改革与物质利益原则 18
二、施工管理体制的改革是解决建筑业根本问题的钥匙 22
三、劳务产业化是建筑企业劳动组织结构调整的必然趋势 29
第三章 逐步建立和完善现代企业制度 33
一、经营国有资产的初步实践 33
二、国有建筑企业的产权制度改革 38
三、影响企业命运的领导体制变迁 49
第四章 做大做强企业，向建筑业航母迈进 55
一、聚集优势，在大型工程上实行总承包管理 55
二、走出去是提升企业经营的重要战略 58
三、品牌建设是企业赢得市场的必经道路 62
四、推进人才队伍建设，强化企业人力资源 67
五、科技创新推动企业科学发展 71
六、管好资金成本，提升企业运营质量 76
七、经营结构调整是企业转型发展的历史性任务 80
八、本部独立经营在集团发展中的引领作用 86
第五章 论建筑业在新时期的创新与发展 90
一、新时期大型建筑企业集约经营的思考 90
二、建筑工法与建筑施工的产业化问题 94
三、绿色建筑与低碳城镇化建设的机遇 98
四、建筑全寿命周期管理与企业服务的提升 101
五、建筑企业的诚信体系建设 105
六、国有建筑施工企业的社会责任 109
七、企业经营团队的工作效率问题 112
八、建筑施工企业的文化建设 116
九、提升企业在新时期的创新和发展能力 122
第二部分 建筑施工企业改革与发展论文选辑 134
关于建筑企业经济责任制中职能部门管理人员考核的问题 134
建筑企业施工组织结构变化的趋势及对策 149
企业思想政治工作实行目标管理必须注意的问题 158
建立企业承包经营中新的管理格局 163
关于项目法施工中的管理组织结构问题 168
完善企业承包经营的几点思考 172
从实际出发认识社会主义有计划的商品经济 177
坚持实事求是的思想路线 加速转换企业经营机制 183
从下岗分流看建筑业企业劳动组织结构的调整 188
试论国有企业中的领导效能问题 193
浅论我省国有企业产权制度改革的渐进性 199
国有建筑施工企业产权结构调整的研究 205
从项目部的固化看施工企业核心竞争力问题 220
国有建筑业企业产权结构调整的形式选择 225
建筑业企业总承包结构调整的市场化取向 231
加快企业调整转型 提高集团发展能力 236
建筑施工企业的项目管理 247
转变发展方式语境下的施工企业分包合作问题 252
从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题 257
传承文化 和谐共生 263
建筑产业工人队伍的重建与管理问题 269
建筑业进入平稳增长期 273
后记 278