上篇 工程项目建设百问 3
第一章 进度 3
1．项目实施过程中应编制哪些进度计划？何时编制？由谁编制？如何有效执行这些计划？ 3
2．工程立项后，编制总进度计划时，应重点关注的里程碑节点有哪些？ 4
3．建设工程项目前期，总进度计划应包含哪些方面内容？应在何时完成编制工作？ 4
4．什么是“五点一方式”计划？ 5
5．为什么要编制“五点一方式”计划？ 5
6．工程项目进度脱期的主要原因有哪些？ 6
第二章 投资控制 8
1．宝钢金属大多数项目的投资结构是怎样的？ 8
2．宝钢金属项目投资控制的重点在哪里？ 8
第三章 设计委托及设计管理 10
1．设计委托前首先要做什么工作？ 10
2．设计费由哪两部分组成？ 10
3．哪些设计不包括在通常的设计范围内，需要另外收费？ 11
4．工程建设项目设计阶段如何划分？ 11
5．采用二阶段设计的项目一般应具备哪些条件？ 12
6．设计管理的主要工作有哪些？ 12
7．设计输入有哪些方面是项目单位负责的？ 13
8．设计输出有哪些？ 14
9．可研的指标和设计深度如何把握？ 14
10．什么是初步设计，初步设计的作用体现在哪些方面？ 15
11．编制初步设计需具备哪些前提条件？ 15
12．初步设计至少应包含哪些章节？ 16
13．对初步设计的认识误区有哪些？ 17
14．初步设计的深度如何把握？ 18
15．哪些工程建设内容需要增加施工图方案审查环节？ 19
16．为什么宁可另行支付设计费，也要设计院做钢结构详图设计？ 19
17．项目资料管理的重要性是什么？ 20
18．什么是终版图，为什么终版图非常重要？ 20
第四章 设计中的常见问题 22
第一节 工艺 22
1．可研、初步设计中，工艺设计必须进行的计算内容有哪些？为什么要做这些计算？ 22
2．对于比较大的项目，平面布置仅考虑一个方案有哪些弊端？ 23
3．工厂内外的物流应该考虑哪些因素？ 23
4．行车选择有哪些注意事项？ 25
第二节 总图 25
1．总平面布置经常出现的问题有哪些？ 25
2．为什么在总图布置时要考虑风向因素？ 27
3．工程分期建设时，如何考虑预留最经济合理？ 27
4．公辅设施如何布置更合理？ 28
第三节 土建 28
1．办公楼、综合楼设计应该注意的问题有哪些？ 28
2．“肥梁胖柱”高发区有哪些部位？ 29
3．为什么项目单位要关注地坪厚度？ 30
4．屋面开孔多，容易漏雨怎么办？ 30
5．在现有厂房内做改造，新增设备基础、坑、池布置应注意什么？ 32
6．为什么要关注地勘资料？ 32
7．如何在厂房结构方面节省投资？ 32
8．车间钢结构的防酸设计及地坪防腐设计应注意哪些？ 33
9．为什么要重视主厂房自然采光？ 33
第四节 电气 34
1．用电负荷的设计应注意什么？ 34
2．电气室布置位置如何选择？ 34
3．如何确认电缆的总长度是否正确？ 35
4．单芯电缆设计合理吗？ 35
第五节 暖通 36
为什么要注意主厂房的通风情况？ 36
第六节 给排水 37
1．大面积集中布置的厂房，如何规划好雨排水管道？ 37
2．路面排水宜采用哪种排水方式？ 37
3．什么情况下的二路进水还需要设消防水池？ 37
第七节 设计界面 38
1．工厂设计中是否有漏项？ 38
2．经常遇见的设计界面问题有哪些？ 38
3．设计、设备供货、施工的界面一般如何分工？ 39
4．材料供应及设计分工交界面是如何确定的？ 40
第八节 综合管线 41
1．管道的选型、管路路由设计方案及敷设方式等是否合理？在什么情况下要求设计院开展三维施工图方案？ 41
2．设计电缆桥架安装方式需注意什么？ 41
第九节 EPC 42
1．什么是EPC模式？ 42
2．EPC模式包含哪些内容，分界面如何确定？ 42
3．项目单位专业EPC分包时，需注意什么？ 43
第五章 招标 45
1．施工招标的一般流程有哪些？邀请招标和免招标的范围有哪些？ 45
2．施工招标文件主要由哪些材料组成？ 46
3．设备招标文件的编制由哪些单位参加？ 47
4．项目招标策划从哪个阶段开始？要注意哪些问题？ 47
5．施工招标计划如何编制？招标过程中要求设计院提供哪些支撑配合？ 48
6．为什么是初步设计施工招标而不是施工图施工招标？ 48
7．进度款支付止付金额是多少？ 48
8．设备招标和施工招标有哪些区别？ 49
9．什么是拦标价？施工招标是否要设拦标价？ 50
10．施工单位投标的策略有哪些？ 50
第六章 施工合同 52
1．建安施工合同主要包含哪些内容？ 52
2．施工合同签订应注意哪些重要的方面？ 52
第七章 投资监理（过程造价控制） 55
投资监理的主要工作有哪些？ 55
第八章 施工 57
第一节 项目管理 57
1．项目即将进入施工阶段，计划管理方面需要做哪些工作？ 57
2．施工单位进度滞后的原因有哪些？ 58
3．图纸会审和设计交底有什么作用？ 58
4．为什么现场管理人员必须读图？ 59
5．项目单位在建设时要关注总包及其分包的哪些事项？ 59
6．项目单位选定分包单位时需关注的问题有哪些？ 60
7．施工期间项目单位需要办理哪些手续？ 60
8．土地七通一平包括哪些内容？ 61
9．现场施工在什么情况下需要采用“天天读”的形式来保证施工现场进度的有效推进？参加的单位包括哪些？ 61
10．工程建设过程中需要保存的资料有哪些？工程竣工验收报告的内容有哪些？ 62
第二节 质量管理 63
1．施工过程中如何控制施工质量？ 63
2．项目材料、半成品、构配件的质量关注点有哪些？ 63
3．工程中的窗户和彩板的质量问题有哪些？ 64
4．在钢结构加工时，是否有必要驻现场监造？ 64
5．什么是验槽？ 65
6．验槽的主要任务是什么？ 66
7．怎样进行基槽检验？ 66
8．基槽检验由哪些单位参加？ 66
第三节 设计变更和现场签证 66
1．什么是设计变更和现场签证？ 66
2．设计变更和现场签证管理控制的依据是什么？ 67
第四节 其他 67
1．施工过程材料代用时，项目单位应该注意哪些事项？ 67
2．合同中未约定价格的工程内容，如何确定价格？ 68
第九章 外部条件 70
1．项目择地时，外部条件需要考虑哪些方面？ 70
2．在选择地块时应注意的地块质量问题有哪些？ 70
3．新建工厂项目时，水电等接入费用是否需要考虑？ 71
4．项目主变电所由谁做更经济更能确保工期？ 72
5．环评不通过对项目的影响怎样？ 72
第十章 设备及采购 73
1．招标代理公司的利益关联方是否可以参加投标？ 73
2．设备A检过程中各单位的职责是什么？ 73
3．非公开招标方式采购中需注意的问题有哪些？ 73
第十一章 交工验收和竣工验收 75
1．项目单位组织项目交工验收主要包括哪些内容？ 75
2．工程项目竣工验收应做哪些准备工作？ 75
3．工程项目竣工验收资料有哪些？ 76
4．建筑工程施工质量应按什么要求进行验收？ 76
第十二章 其他方面 78
1．建设工程如何在遵章守纪方面更好地满足审计要求？ 78
2．建设工程档案管理工作中应当重视哪些方面？ 79
3．项目建设流程向政府报审报建有哪些内容？ 79
下篇 作业指导书 85
第十三章 工程项目建设团队配置及主要开展的工作梳理 85
一、前言 85
二、组建项目管理团队的目的 85
三、工程项目管控要素 86
四、项目团队管理职能 87
五、项目团队人员架构 88
六、项目团队在不同项目实施阶段的管理内容及角色分配 89
七、总结 98
第十四章 项目进度推进 99
一、前言 99
二、项目计划的推进及各阶段推进的关键点 99
三、工程项目中的计划 108
四、计划编排的工具 111
第十五章 设备技术交流 113
一、前言 113
二、编制设备技术交流提纲 113
三、设备技术交流 115
四、设备供货模式 119
五、注意事项 120
第十六章 设备小EPC承包方与建安施工总承包方工作范围界定细则 121
一、前言 121
二、定义 121
三、设备小EPC承包方资质要求 121
四、设备小EPC承包方工作责任及范围 121
五、施工承包方工作责任范围 122
六、设备小EPC承包方设计接口确认 123
七、供货时间 123
第十七章 设备制造厂反馈工厂设计资料甄别 124
一、前言 124
二、设备合同中需要采取的措施 126
三、设备设计联络 126
四、设备返回资料的具体内容 126
第十八章 办公楼装饰设计和工厂设计分工界面的若干规定 134
一、目的 134
二、定义 134
三、基本规定 134
第十九章 施工现场工程例会的组织 137
一、前言 137
二、会议的组织 137
三、会议程序 139
四、会议内容及要求 140
五、会议纪要及工作落实 142
第二十章 项目施工现场管理要点 144
一、前言 144
二、建立项目管理组织机构 144
三、项目实施过程管理的重点 146
四、项目管理其他要素 156
五、精细化管理 159