1导论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 企业集团财务控制研究综述 9
1.3 企业集团的成因及相关概念的界定 12
1.4 研究思路与内容 23
1.5 研究方法和创新之处 25
2企业集团财务控制的理论基础 27
2.1 企业资源理论 27
2.2 产权理论 41
2.3 竞争优势理论 44
2.4 战略转型案例——新希望集团 51
2.5 本章小结 60
3基于资源观的企业集团财务控制模型 63
3.1 企业集团财务控制的目标和特点 63
3.2 企业集团财务控制的影响因素 67
3.3 基于资源观的企业集团财务控制模型 74
3.4 本章小结 83
4企业集团资本控制 85
4.1 企业集团资本控制的目标和特点 85
4.2 企业集团资本结构决策 87
4.3 集团公司对子公司经营者的激励和监督 92
4.4 本章小结 106
5企业集团投资控制 109
5.1 企业集团投资控制的特点 109
5.2 创新性投资的特点与要求 113
5.3 美国和日本两种企业集团投资控制体系的比较 117
5.4 中国企业集团投资控制模式的设计 122
5.5 本章小结 130
6企业集团预算控制 133
6.1 预算控制研究评述 133
6.2 企业集团预算控制系统 139
6.3 本章小结 158
7长江经济联合发展（集团）股份有限公司财务控制案例分析 159
7.1 集团概况 159
7.2 长江联合发展集团的资源整合——以长江投资为例 164
7.3 本章小结 183
8结论与展望 185
8.1 研究结论 185
8.2 对企业集团财务控制未来研究的展望 187
参考文献 189
后记 197