第一章 品牌价值最大化 苹果VS万科 4
1 品牌价值最大化的好榜样——苹果 4
1 独特的产品：个性铸造独特的品牌内涵 4
2 显赫的价值：完善的管理实现品牌价值 9
2 苹果对地产品牌的启示——品牌价值最大化 18
启示一 品牌战略：提升房地产品牌价值 18
启示二 品牌策略：加强房地产品牌建设与管理 21
3 地产界的“苹果”——万科 25
1 万科品牌之路：伟大源于点滴积累 25
2 品牌联动战略：推进品牌持续发展 27
第二章 品牌服务价值化 海底捞VS万科物业 38
1 服务理念：以客户需求为导向 38
2 服务品牌化：海底捞的独特企业模式 43
2 海底捞对地产品牌的启示——品牌服务价值化 48
启示一 房地产新营销时代：服务创造价值 48
启示二 房地产开发新思路：服务全程介入 51
3 地产界的“海底捞”——万科物业 56
1 万科物业发展历程：品牌化之路 56
2 万科物业核心理念：关注客户体验 59
3 万科物业品牌发展逻辑：以客户为导向 63
第三章 品牌定位高端化 宝马VS绿城 74
1 品牌定位高端化的好榜样——宝马 74
1 品牌战略：瞄准高端市场凸显品牌个性 74
2 品牌传播策略：以品牌价值为核心 77
3 品牌营销策略：以市场、品牌和产品为导向 79
2 宝马对地产品牌的启示——品牌定位高端化 84
启示一 打造高端化基因：卓越的品牌与品质 84
启示二 品牌高端化策略：提升三个环节的价值 88
启示三 高档住宅营销策略：生活和精神享受 90
3 地产界的“宝马”——绿城 93
1 品牌战略：专注于高品质物业的开发 93
2 产品策略：不断提升产品细节研究专注度 95
3 品牌策略：产品服务形成企业价值源泉 99
第四章 品牌形象奢侈化 爱马仕VS星河湾 106
1 解读奢侈品：贵族的品牌密码 106
2 三大策略精准锁定顶级客户 110
3 定制营销模式打造独特品牌价值 113
2 爱马仕对地产品牌的启示——品牌形象奢侈化 118
启示一 品牌定位：将住宅变成奢侈品 118
启示二 品牌策略：透过项目卖点彰显豪宅特质 121
启示三 品牌营销：豪宅营销策略的四点讲究 122
3 地产界的“爱马仕”——星河湾 125
1 品牌战略：秉承“舍得、用心、创新”的企业理念 125
2 品牌传播：四大策略精准锁定高端客群 129
3 品牌营销：从品质到价值的跨越 132
第五章 品牌内涵精准化 ThinkPad VS中海 142
1 品牌内涵精准化的好榜样——ThinkPad 142
1 品牌内涵：与生俱来的品质思考力 142
2 品牌策略：以产品为本，以品牌为核 143
3 产品策略：技术至上，品质为先 147
2 ThinkPad对地产品牌的启示——品牌内涵精准化 151
启示一 品质是企业品牌核心竞争力 151
启示二 品牌内涵精准化的六项打造法 152
启示三 开发高品质楼盘的全程控制策略 155
3 地产界的“ThinkPad”——中海 160
1 品牌哲学：始终以产品品质为企业追求 160
2 品质策略：以完善的质量体系控制产品品质 163
3 产品设计：用成熟的规划设计体系确保品质 166
第六章 品牌扩张标准化 优衣库VS恒大 166
1 品牌扩张标准化的好榜样——优衣库 174
1 品牌模式：标准化基础上的快速扩张 174
2 品牌营销：基于网络平台的整合创新模式 179
2 优衣库对地产品牌的启示——品牌扩张标准化 183
启示一 构建品牌发展标准化模式 183
启示二 创新品牌营销模式 186
3 地产界的“优衣库”——恒大 190
1 品牌标准化：高效的机动化扩张能力 190
2 品牌营销模式：标准化策略形成组合拳 197
第七章 品牌运营规模化 沃尔玛VS万达 206
1 品牌运营规模化的好榜样——沃尔玛 206
1 品牌理念：以顾客为导向的经营之道 206
2 品牌核心：低成本战略创造商业奇迹 209
3 运营管理：三大法宝为商业运营保驾护航 211
2 沃尔玛对地产品牌的启示——品牌运营规模化 217
启示一 品牌运营管理精准化 217
启示二 转变品牌经营理念 218
启示三 统一品牌管控 221
3 地产界的“沃尔玛”——万达 225
1 品牌模式：五大产业驱动商业产业化 225
2 品牌运营：“现金流滚资产”创造双重利润 229
3 品牌管控：以沃尔玛为榜样推动战略转型 234
第八章 品牌经营多元化 GE VS绿地 242
1 品牌经营多元化的好榜样——GE 242
1 品牌多元化的逻辑：市场领先，协同关联 242
2 品牌多元化的必要条件：强大的品牌优势 245
2 GE对地产品牌的启示——品牌经营多元化 253
启示一 实施品牌多元化的四个条件 253
启示二 实施品牌多元化的基本策略 255
3 地产界的“GE”——绿地 259
1 独特的企业特质形成品牌多元化战略 259
2 积极发展与房地产相关的多元品牌 263
第九章 品牌营销多样化 可口可乐VS雅居乐 263
1 品牌营销多样化的好榜样——可口可乐 272
1 品牌营销大师的四个商业哲学 272
2 品牌营销大师的三种营销思路 275
3 品牌营销大师的三大营销利器 277
2 可口可乐对地产品牌的启示——品牌营销多样化 283
启示一 品牌营销决定企业发展与未来 283
启示二 实施“以客户为导向，以品牌为根本”的战略 285
启示三 善用品牌营销的五大策略 287
3 地产界的“可口可乐”——雅居乐 292
1 品牌营销：一体化品牌战略打造“老品牌”形象 292
2 整体营销思路：异地推广为主，品牌宣传为辅 295
3 推广策略：注重蓄水阶段的异地宣传造势 297
第十章 品牌渠道电商化 苏宁VS SOHO中国 297
1 品牌渠道电商化的好榜样——苏宁 306
1 品牌模式：以线下为支撑，形成线上优势 306
2 品牌竞争力：聚合四大优势，形成企业竞争力 309
3 盈利模式：以服务支撑产品，共享物流节省成本 313
2 苏宁对地产品牌的启示——品牌渠道电商化 316
启示一 品牌渠道新模式：电子商务前景探寻 316
启示二 优化品牌渠道结构：线上线下模式和谐共存 318
启示三 品牌营销新契机：完善线上服务 321
3 地产界的“苏宁”——SOHO中国 324
1 敢于第一个吃螃蟹的地产商 324
2 开启品牌营销新纪元 326
3 展望房地产品牌营销渠道的未来 329
第十一章 品牌传播社会化 桔子酒店VS光耀地产 336
1 品牌传播社会化的好榜样——桔子酒店 336
1 品牌模式：体验式设计酒店，凸显独特品牌内涵 336
2 品牌传播：星座微电影将社会化营销演绎到极致 339
2 桔子酒店对地产品牌的启示——品牌传播社会化 345
启示一 品牌传播社会化方向：湿营销与云营销 345
启示二 品牌传播社会化策略：微博营销 347
3 地产界的“桔子酒店”——光耀地产 354
1 “资本＋创意”的独特品牌模式 354
2 泛营销下的对位营销模式 356