上篇 解密数源思维 2
第1章 数源视角下的三重境界 2
1.1 没数 2
1.2 有数 4
1.3 驭数 6
1.4 数据就像金箍棒 9
1.5 数源思维的战略性 12
第2章 数源思维不是什么 15
2.1 数源思维不等于数据思维 15
2.2 数源思维不等于考古发掘 20
2.3 数源思维不等于数学逻辑 22
2.4 数源思维不等于KPI思维 24
2.5 数源思维的四步曲 27
第3章 问，数源思维与产品思维、用户思维 32
3.1 三类思维的关系 32
3.2 提问要点 39
3.3 不要搞错决策对象 43
第4章 拆，问题的拆分 46
4.1 从整到分，从分到整 46
4.2 结构化拆分问题的方法 50
4.3 相亲看眼缘吗 55
4.4 相关问题的转换 59
4.5 攻击要害 60
4.6 问题的时空转换 61
第5章 解，设计解决问题 64
5.1 问题类型 64
5.2 定性问题的测量方法 67
5.3 全局问题的局部算法 73
5.4 大问题的逐步求精 76
5.5 难测问题的替代算法 82
5.6 利用实验创造数据 87
第6章 谋，数源思维与科学思维、人文思维 93
6.1 科学思维与数据说服 93
6.2 人文思维与数据感人 99
6.3 推理说服与想象感人 104
6.4 要有一个好故事 107
6.5 符合视觉需求 116
第7章 认识数据的局限和代价 130
7.1 非结构化数据的局限 130
7.2 非直观化数据的代价 134
7.3 结果影响行为的困扰 137
下篇 打通任督二脉 142
第8章 什么叫接地气的战略 142
8.1 内外动静两相宜 142
8.2 自下而上藏乾坤 150
8.3 互联网金融要从隔壁起，不信你问“马爸爸” 156
第9章 如何看透产业、行业 160
9.1 企业、行业、产业、市场，你分得清吗 160
9.2 一箭射穿产业迷雾 167
9.3 照亮行业的太极图 172
9.4 看透产业、行业的太极剑 178
9.5 总裁问题人人可解 179
第10章 市场／销售部门如何替总裁分忧 185
10.1 吹动市场的三叶扇 185
10.2 魔道相争修出正果 193
10.3 市场争夺中的知彼之道 200
第11章 产品部门如何替总裁分忧 205
11.1 产品更新中也能探知机遇与威胁 205
11.2 书名竟然可以这么取 208
11.3 顺藤摸瓜理解用户需求 215
第12章 运营部门如何替总裁分忧 219
12.1 阅尽亿万用户只用一眼 219
12.2 如何释放深藏在人与人之间的核能 225
12.3 马云屡败屡战背后的骇人趋势 232
第13章 总裁的决策 239
13.1 四部门替总裁分了多少忧 239
13.2 数据／规划部门粉墨登场 242
13.3 上下通达独孤求败 244
后记 246
鸣谢 248
参考文献 249
图索引 253