《4D卓越团队 美国宇航局的管理法则》PDF下载

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  • 作  者:(美)查理·佩勒林著;李雪柏译;韩红梅,杨永华审译
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787802499669
  • 页数:219 页
图书介绍:天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队,后来,因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里,他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作,帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力,进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为,就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。

第一部分 问题背后的问题 1

第一章 哈勃望远镜事故 3

第二章 背景管理是团队管理的核心 9

第三章 4D系统——神奇坐标的诞生 15

第二部分 D评估的神奇力量 25

第四章 4D使用法则 27

第五章 4D给NASA团队带来了什么 39

第三部分 诊断团队的颜色 47

第六章 发现你的性格 49

第七章 用4D诊断团队 75

第八章 调整项目心态的颜色 99

第四部分 静悄悄的管理革命 105

第九章 背景转变工作表(CSW) 107

第十章 故事情节制约团队绩效 113

第十一章 团队的情绪管理 127

第十二章 人们需要被感激的感觉 137

第十三章 在共同利益中挖掘金矿 149

第十四章 人们需要被包融的感觉 155

第十五章 建立信任背景 169

第十六章 创造力与投入 173

第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 191

第十八章 岗位安排做到人尽其才 211

后记 哈勃遗产 219