开店 2
第一章 沃尔玛与麦当劳是如何成为“巨人”的？ 2
第一节 开发与扩张成就了沃尔玛与麦当劳 3
第二节 国内消费潜力与商家的发展速度 23
第三节 主要业态与品牌开店统计 31
第二章 开店才能赢 34
第一节 从肯德基和麦当劳在中国的迥异表现看开店的重要性 35
第二节 开店不是一件容易的事 39
第三节 开店是零售企业实现规模化和差异化的手段 46
第四节 开店是建立发展品牌的最佳途径 55
第三章 开店战略规划 71
第一节 品牌战略规划 72
第二节 开店的时间性战略规划 93
第三节 开店的区域性规划 95
第四节 开店的竞争性规划 97
第五节 开店的节奏性规划 98
选址是成功开店的保证 104
第四章 开店与选址的关系 104
第一节 选址关乎开店成败 105
第二节 开店选址的空间四维度之城市分析 110
第三节 开店选址的空间四维度之商圈分析 116
第四节 开店选址的空间四维度之物业分析 124
第五节 开店选址的空间四维度之店址位置 130
选址开店的核心技术与数学模型 142
第五章 选址开店的规划技术与数学模型 142
第一节 商圈规划系统 143
第二节 开店的营业额预估系统 149
第三节 人流量测试系统 154
第四节 开店的财务模型 166
开店选址的房产技术要求 170
第六章 开店选址的一般性房产技术要求 170
第一节 选址开店的房产结构条件 171
第二节 选址开店必备的商业经营条件 185
第七章 不同业态的房产技术要求 204
第一节 主要零售业态及其特征 205
第二节 百货商店及其房产技术要求 207
第三节 专业店的房产技术要求 211
第四节 超市的房产技术要求 215
第五节 便利店的房产技术要求 223
第六节 餐饮店的房产技术要求 225
第七节 影院的房产技术要求 251
第八节 KTV的房产技术要求 254
第八章 开店的商业条件模型 260
第一节 开店选址的主要商业条件之租金体系 261
第二节 开店选址的主要商业条件之租赁期限及免租期 268
第三节 开店选址的主要商业条件之其他商业条件 271
开店与选址实战流程 274
第九章 制定与总体战略相符的开店策略与计划 274
第一节 开店与选址总体策略 275
第二节 开店与选址具体计划方案的设定 281
第三节 开店与选址的组织保障 286
第四节 开店与选址的资金保障 291
第十章 选址与开店坚持走对程序 292
第一节 商圈规划与确址立项 293
第二节 新址初评 296
第三节 新址谈判 299
第四节 新店审批 303
第五节 租赁合同的签署与房产交付 341
第六节 新店施工 360
第七节 新店开业与追踪管理 392