绪论 1
第一章 美国报业危机与受众拓展 17
第一节 美国报业现状 17
第二节 受众在传播生态圈中的角色和身份的重构 23
第三节 报业危机的最大后果：受众缺失 26
第二章 《纽约时报》发展史中的受众拓展 34
第一节 通过全国策略拓展异地受众 34
第二节 通过全球策略拓展异域受众 36
第三节 通过跨媒体策略拓展数字受众 37
第四节 通过家庭订阅稳固核心受众 39
第五节 通过读者来信加强受众参与度 40
第六节 通过多种方式加强与受众的联结 41
第三章 当今《纽约时报》受众拓展的机制与策略 45
第一节 以品牌影响力作为受众拓展的基础 45
第二节 让受众的社会资本增值 51
第三节 联结受众，适应传播范式的转变 53
第四章 编辑部转型与受众拓展 56
第一节 编辑部组织结构调整 56
第二节 编辑部工作理念的转变 61
第三节 新闻编辑部运作机制的转型 72
第五章 内容的产品化经营与受众拓展 89
第一节 坚持生产符合受众需求的高品质特色内容 90
第二节 用“采编与运营合一”的思维重新生产新闻产品 111
第三节 内容生产资源和环节向受众开放 116
第六章 平台管理与受众拓展 121
第一节 社交媒体平台管理 126
第二节 构建关系化传播 132
第三节 付费墙与受众拓展 141
第七章 多元化服务与受众拓展 150
第一节 《纽约时报》要成为受众的服务提供商 150
第二节 构建以受众为中心的服务体系 155
第三节 《纽约时报》跨国传播覆盖更多受众 164
结语 181
参考文献 183
后记 194