第一章 企业管理基础知识 1
第一节 企业管理原理 1
第二节 施工企业管理概论 4
第三节 施工企业组织机构及班组在企业中的地位和作用 16
第四节 现代管理技术简介 20
第二章 班组思想政治工作 30
第一节 新时期的思想政治工作 30
第二节 班组思想政治工作的作用 34
第三节 班组职工思想政治工作的内容 36
第四节 班组思想政治工作的特点和方法 38
第三章 班组施工管理 44
第一节 班组的施工（生产）组织 44
第二节 班组施工（生产）计划管理 47
第三节 网络计划技术在班组计划管理中的应用 53
第四节 班组施工技术管理 66
第五节 班组文明施工 68
第四章 安全生产管理 73
第一节 安全生产管理的基本常识 73
第二节 班组安全生产管理的义务 76
第三节 班组长、安全员在安全生产中的职责 81
第四节 事故管理技术 83
第五章 工程质量及全面质量管理 95
第一节 工程项目的编号与分级 95
第二节 工程质量的检查与管理 99
第三节 全面质量管理基本知识 110
第六章 材料和能源管理 130
第一节 材料管理概述 130
第二节 材料计划 133
第三节 材料的储备 134
第四节 正确合理使用材料 137
第五节 增产节约 138
第六节 ABC管理法 140
第七节 能源管理 142
第七章 机械设备和工具的管理 146
第一节 施工企业机械设备分类 146
第二节 施工机械设备的管理 147
第三节 工程安装设备的管理 161
第四节 工具的管理 164
第八章 班组劳动管理 168
第一节 企业劳动管理的基本概念 168
第二节 班组劳动管理的作用、任务和方法 171
第三节 提高劳动生产率 175
第四节 按劳动定额组织施工 181
第五节 工资管理 187
第九章 班组经济核算 192
第一节 班组经济核算概述 192
第二节 班组核算的内容和方法 196
第三节 班组经济活动分析 211
第十章 班组劳动竞赛 219
第一节 劳动竞赛的实质和作用 219
第二节 班组劳动竞赛的内容和形式 222
第三节 开展班组竞赛的主要措施 224
第十一章 电子计算机及其在企业管理中的应用 228
第一节 计算机的硬件构成及软件系统 228
第二节 计算机与企业管理 230
第三节 计算机应用的步骤 232
第四节 班组管理与计算机应用 235
第十二章 班组培训 237
第一节 职工培训的意义 237
第二节 班组培训的任务 241
第三节 班组培训及管理 244
第十三章 当一个称职的班组长 250
第一节 班组长的责任、权限和工作内容 250
第二节 班组长应具备的基本素质 252
第三节 班组长的基本工作方法 256
第四节 班组长应注意的工作难点 260
附录Ⅰ 施工企业班组长岗位职务标准 265
附录Ⅱ 施工企业班组长培训教学大纲 268