第一章 转型——规模化民企在外患、内忧下的选择 1
第一节 外部形势“逼”人 2
第二节 内部“组织乱、没活力和人才观念滞后” 7
第二章 规模化民企转型之难 19
第三节 转型成功的TPEE循环 20
第四节 陷入困局的转型 24
第三章 规模化民企转型困局的破解之道 31
第五节 转型的组织设计——首席转型官 32
第六节 转型的指导思想 35
第七节 转型的顶层和路线图设计 60
第八节 转型的策略 68
第四章 首席转型官的挑战 77
第九节 打造企业的“战略力” 78
第十节 推动“执行力”转型 102
一、“造型”绩效管理——全面提升经营、管理水平的引擎 110
二、“协同”问题的破解之道 119
三、人力资源管理的“战略性”如何落地 125
四、人力资源的“困境”和“突围”之路 143
五、实现再增长，需销售人力资源管理系统转型 157
六、打造执行文化，破解企业文化管理密码 172
第十一节 打造企业“职业化”的领导力 187
第十二节 打造企业“控制力” 195
第十三节 借力信息化推动规模化民企转型 201
参考文献 224