第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 7
1.3研究框架设计与研究内容 8
1.4研究方法 10
1.5研究贡献 11
第二章 相关文献回顾 13
2.1领导理论研究综观 13
2.1.1传统领导理论 14
2.1.2新兴领导理论 21
2.2变革型领导 23
2.2.1变革型领导理论的发展 23
2.2.2变革型领导的维度与测量 28
2.3交易型领导 30
2.3.1交易型领导理论的发展 30
2.3.2交易型领导的维度与测量 32
2.4领导有效性 34
2.5领导—成员交换 35
2.5.1领导—成员交换理论发展 35
2.5.2领导—成员交换的维度与测量 38
2.6领导替代理论 40
2.6.1领导替代理论的发展 40
2.6.2领导替代与变革型领导、交易型领导 48
2.6.3领导替代的结构与测量 50
第三章 理论基础及研究假设 52
3.1研究的概念框架 52
3.2直接效应：变革型、交易型领导与领导有效性 53
3.3中介效应：领导—成员交换 56
3.3.1领导行为对领导—成员交换的影响 57
3.3.2领导—成员交换对领导有效性的影响 58
3.3.3领导—成员交换的中介效应 59
3.4调节效应：领导替代 62
3.4.1领导替代的主效应 62
3.4.2领导替代的调节效应 63
3.5有调节的中介效应和有中介的调节效应 66
3.6研究假设的归纳 69
第四章 实证研究设计 72
4.1程序与样本 72
4.1.1调查对象与方式 72
4.1.2样本容量 73
4.1.3样本描述 74
4.2变量的测量与量表 77
4.2.1变革型领导的定义与测量 78
4.2.2交易型领导的定义与测量 80
4.2.3领导有效性的定义与测量 81
4.2.4领导—成员交换的定义与测量 82
4.2.5领导替代的定义与测量 83
4.2.6人口统计变量的测量 85
第五章 数据分析与假设检验 86
5.1预试数据的量表修订和数据分析 86
5.1.1预试效度和信度评价 86
5.1.2探索性因子分析 88
5.1.3测量信度评价 93
5.1.4验证性因子分析 94
5.2正式测量数据的量表检验和数据分析 110
5.2.1领导行为的量表检验 113
5.2.2领导有效性的量表检验 116
5.2.3领导—成员交换的量表检验 118
5.2.4领导替代的量表检验 119
5.3控制变量的方差分析 123
5.4相关分析 131
5.5直接效应模型的假设检验 132
5.5.1领导行为对领导有效性的直接影响 132
5.5.2变革型、交易型领导行为与领导有效性关系的比较分析 136
5.6中介效应模型的假设检验 138
5.6.1领导行为对领导—成员交换的影响检验 140
5.6.2领导—成员交换中介作用的假设检验 141
5.7调节效应模型的假设检验 146
5.7.1领导替代主效应检验 148
5.7.2领导替代调节效应检验 150
5.7.3领导替代各维度调节效应检验 152
5.8有中介的调节效应和有调节的中介效应的假设检验 157
5.8.1有中介的调节效应检验 162
5.8.2有调节的中介效应检验 165
第六章 研究结论与展望 167
6.1实证结果分析与相关讨论 167
6.1.1变革型、交易型领导直接效应及其相关结论 167
6.1.2领导—成员交换的中介效应及其相关结论 172
6.1.3领导替代的调节效应检验及其相关结论 177
6.1.4被中介的调节效应和被调节的中介效应检验及其相关结论 182
6.2重要结论及实践含义 188
6.3研究局限与展望 196
参考文献 198
附录 217