第一章 我的价值观和信念是什么 1
奥米戴尔夫妇：使用网络驱动变革 4
朱利叶斯·罗森沃尔德：创建更好的学校 5
约翰·多尔：给国家公路加上条纹 8
一切慈善都是个人化的 11
你究竟在意什么 15
个人化的发现之旅 23
明晰性是关键 25
模糊性是大忌 29
慈善不是一次性的活动 35
第二章 什么是“成功”以及怎样获得成功 39
詹姆斯·欧文基金会：把中学和大学以及职业联系起来 41
明晰性：什么是成功 45
克拉伦斯·戴：帮助被忽略的孩子 49
桑德勒基金会：揭露腐败和滥用权力现象 52
现实性：如何获得成功 54
德雷珀·理查兹基金会：为社会企业家投资 55
什么是“战略” 58
芭芭拉·李家族基金会：让更多的女性参与公职 59
一个慷慨的捐赠者：大力支持土地保护 61
研究“地形地貌” 66
杰夫·沃尔克：恰当利用成功的解决方案 70
迈克尔·J.福克斯基金会：找到真正的“空白领域” 72
不要低估面临的挑战 75
第三章 我应当为什么负责 81
我能够提供哪些资源 83
让你的金钱创造出最大价值 87
以最佳方式利用你的时间 97
以最佳方式利用你的影响 102
我愿意动用哪些资源 108
卓越的标准是自我强加的 122
第四章 怎样才能把工作做好 127
约翰·西蒙：采纳并灵活使用新观念 129
我需要的那种恰当的能力是什么 134
谁是“第一人选” 136
你的首次招聘 139
“不恰当”的人选 142
哪个更重要：是战略还是人才 145
你的董事会懂得“慈善的艺术”吗 149
正确地制定决策 153
你有成本意识吗 157
受让人怎样才能把工作做好 161
第五章 我应当怎样和受让人合作 173
埃德娜·麦康内尔·克拉克基金会：让更多的年轻人受益 175
恰当的选择：以事实为依据 180
资格审查必不可少 184
对于成功的一个共同定义 193
战略中断 198
慈善资本的成本 202
通过你的受让人的眼睛看世界 207
培养一种建设性的工作关系 212
善始善终 219
不要让合作变成一次“事故” 221
第六章 我能够做到更好吗 225
只有学习才能进步 230
既要和受让人一起学习，也要向他们学习 233
支持你的受让人不断改进 238
我会成为一个更出色的慈善家吗 242
我的战略走上正轨了吗 246
我能够合理分配我的资源吗 250
谁是能对我说真话的人 254
为什么是“现在” 259
为什么是“我” 263
“星期一上午待办事项”清单 265
“我的价值观和信念是什么？” 266
“什么是‘成功’以及如何取得成功？” 267
“我需要为什么负责？” 268
“完成这项工作需要做什么？” 268
“我怎样和受让人合作？” 269
“我能够做到更好吗？” 270
鸣谢 273
译后记 279