第1章 战略管理概论 1
第1节 战略管理的历程 2
第2节 战略内涵 6
第3节 战略管理者 10
第4节 竞争优势 12
第5节 企业家精神 15
第6节 战略管理流派与代表著作 18
第7节 战略管理模型 21
第2章 愿景、使命与战略目标 28
第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 29
第2节 愿景 34
第3节 使命 37
第4节 商业伦理和社会责任 39
第5节 战略目标 46
第6节 战略导向与使命驱动 50
第3章 外部环境分析 54
第1节 外部环境分析概述 55
第2节 PESTEL分析 60
第3节 行业环境分析 66
第4节 行业生命周期分析 71
第5节 波特的“五力模型” 74
第6节 竞争者分析 79
第7节 利益相关者分析 86
第4章 内部环境分析 92
第1节 价值链分析 93
第2节 资源与能力 99
第3节 知识资源为何成为战略资源 106
第4节 核心能力 109
第5节 核心能力的培育与管理 114
第6节 持续竞争优势 120
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵 124
第5章 战略分类与基本战略 127
第1节 顾客价值 129
第2节 总体战略 132
第3节 竞争战略 136
第4节 职能战略 139
第5节 低成本战略 141
第6节 差异化战略 148
第7节 聚焦战略 152
第8节 战略钟 156
第6章 扩张战略 161
第1节 并购战略 162
第2节 一体化战略 176
第3节 多元化战略 183
第4节 多元化战略的实施 188
第5节 需要澄清的几种说法 192
第6节 全球化战略 194
第7章 发展战略 210
第1节 电子商务战略 212
第2节 虚拟经营战略 220
第3节 博弈论与合作战略 226
第4节 战略联盟 233
第5节 产业集群 236
第6节 创新战略 240
第8章 战略分析与选择 250
第1节 战略分析方法 252
第2节 战略态势 261
第3节 战略转型与战略权变 267
第4节 大企业战略 274
第5节 中小企业战略 277
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略 284
第7节 成长路径与成长方式选择 289
第9章 战略实施 295
第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则 296
第2节 资源配置 302
第3节 战略力量场与变革管理 306
第4节 7S模型 309
第5节 公司治理结构 312
第6节 战略与组织 315
第7节 战略与企业文化 321
第10章 战略评价与控制 326
第1节 战略评价与控制概述 327
第2节 战略评价与控制的三项基本活动 330
第3节 有效的战略评价与控制 333
第4节 战略信息系统 338
第5节 战略管理工具 341
第6节 流程再造 349
参考文献 354
第一版后记 359