第一章 创业篇：东汉末年分三国 1
创业前的准备 2
1．争天下的三大CEO——创业没有现成的模式 2
2．孙策的创业——“借”资本也可以打天下 7
你该从哪里起步 13
1．“挟天子以令诸侯”——寻找合适的商机 13
2．用“隆中对”寻找适合自己的项目 19
远离创业的误区 26
1．“桃园”兄弟，做好准备再“结义” 27
2．官渡之战后——别把急功近利当成雷厉风行 31
第二章 决策篇：看看三国再下手 37
跟三国学决策力 38
1．战略决策：诸葛亮是如何为刘备定战略的 38
2．风险决策：“空城计”要大胆决定，小心实施 44
3．走出决策过程中的五大陷阱 49
捕捉机遇的CEO 53
1．捕捉战机，趁机发展壮大自己 54
2．及时抓住机会，立马行动 56
3．优柔寡断，坐失良机 58
第三章 授权篇：三国的CEO是如何授权的 65
做权力的主人，而不是奴隶 66
1．善于授权的曹操 66
2．不懂“授权”的诸葛亮 70
3．分不清楚“大权”和“小权”的孙权 72
量才为用，因能授权 77
1．避免“马谡失街亭”的悲剧 78
2．没有可控性的授权是弃权 85
第四章 人才篇：跟三国学用人 97
选贤任能、唯才是举 97
1．周瑜和程普的竞争：相马不如赛马 98
2．“第一印象”准确吗——孙权、刘备所犯的错误 101
3．“人才年轻化”用人观 106
人适其职，以职能匹配为中心 110
1．庞统当知县——切忌“大材小用” 111
2．刘备的用人法则：敢用比自己强的人 117
3．曹操的用人法则：不避亲仇，一视同仁 119
用人失察，领导难逃其责 121
1．诸葛亮的失误——没有营造公平公正的用人环境 121
2．辨伪留真，不用似是而非之人 128
3．学大将军司马炎：与下属共同承担责任 130
以人为本，企业做大做强的法宝 134
1．民间的“拥刘反曹”倾向从何而来 134
2．跟三国CEO学习关爱 139
第五章 激励篇：三国中的激励艺术 144
有的放矢，根据需求激励 145
1．望梅止渴：目标激励增加效率 145
2．刘备南征四郡，让员工在竞争中成长 150
3．曹操的任务激励：在必要的时候给下属委以重任 155
逆向激励 157
1．请将不如激将：诸葛亮激黄忠 158
2．危机激励——让员工有前进的动力 163
3．惩罚是一种反向激励 167
激励要注意的问题 172
1．避免“官渡陷阱”：领导人要警惕激励错位 172
2．激励要有分寸、有节制 175
第六章 统御篇：恩威并用看三国 178
管束部下，两手都要硬 179
1．斩杨修——必要时，杀鸡给猴看 179
2．曹操为什么会哭郭嘉——严厉斥责，督促进步 183
3．保持距离才能树立权威 186
恩威并用，巧立威 189
1．恩威并重，最高明的管理手段 189
2．施威不忘善后，别让下属记恨 193
3．用铁的纪律约束每一个成员 196
激发有益的冲突 200
1．适度挑拨，激起良性竞争 201
2．驾驭矛盾，掌握全局 204
打造高效能团队 208
1．如何组建一支属于你自己的精英团队 209
2．合理搭配人才结构，实现团队“1+1＞2” 215
3．各取所需，合作双赢 220
第七章 接班篇：东吴集团规模浩大的“接班人之争” 227
选择合适的接班人 228
1．选择最优秀的人作为接班人 228
2．如果找不到最好的，就找最合适的 231
选择接班人的步骤 233
1．做一个详细的接班人计划 233
2．培训候选人 239
“空降兵”CEO孙权 245
1．“空降兵”水土不服 245
2．“空降兵”如何处理“老臣子” 252
3．反思“空降兵” 255