第1章 总论 1
1.1 财务管理的理论结构 2
1.2 财务管理假设 10
1.3 财务管理目标 17
1.4 财务管理课程体系 20
1.5 高级财务管理的内容与本书的结构安排 22
1.6 案例研究与分析：美的电器的财务管理目标 23
第2章 企业并购财务管理概述 29
2.1 企业并购概念 29
2.2 企业并购的动因和效应 32
2.3 企业并购的历史演进 35
2.4 企业并购的财务问题 42
2.5 案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路 43
案例讨论：国美并购永乐 50
第3章 企业并购估价 55
3.1 并购目标公司的选择 56
3.2 目标公司价值评估的方法 59
3.3 贴现现金流量估价法 62
3.4 案例研究与分析：戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并的价值评估 75
案例讨论：平安银行的权益价值评估 80
第4章 企业并购运作 86
4.1 企业并购筹资 87
4.2 企业杠杆并购 99
4.3 管理层收购 101
4.4 并购防御战略 106
4.5 并购整合 109
4.6 案例研究与分析：新湖中宝吸收合并案例分析 113
案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 118
第5章 企业集团财务管理概述 123
5.1 企业集团财务管理的特点 124
5.2 企业集团的组织结构 131
5.3 企业集团财务管理体制 138
5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 145
案例讨论：西门子财务（中国）公司的资金管理 150
第6章 企业集团的资金运筹 156
6.1 企业集团筹资管理 157
6.2 企业集团投资管理 164
6.3 企业集团分配管理 177
6.4 企业集团资本经营 183
6.5 案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避 188
案例讨论：同仁堂分拆上市 192
第7章 企业集团财务控制 197
7.1 企业集团财务控制概述 198
7.2 企业集团预算控制 201
7.3 企业集团业绩评价 210
7.4 案例研究与分析：中外运敦豪实施平衡计分卡 234
案例讨论：中原油田的预算管理模式 238
第8章 国际财务管理 242
8.1 国际财务管理的基本理论 243
8.2 外汇风险管理 246
8.3 国际企业筹资管理 252
8.4 国际企业投资管理 264
8.5 国际企业营运资金管理 271
8.6 国际企业税收管理 281
8.7 案例研究与分析：尚德神话：一个民营企业的国际化历程 292
案例讨论：TCL的国际化之路 301
第9章 中小企业财务管理 307
9.1 中小企业财务管理概述 308
9.2 中小企业融资管理 315
9.3 中小企业投资管理 324
9.4 中小企业的政策利用 331
9.5 案例研究与分析：网盛生意宝股份有限公司的成长之路 338
案例讨论：金蝶软件公司“破蛹化蝶”的历程 345
第10章 非营利组织财务管理 350
10.1 非营利组织概述 351
10.2 非营利组织财务管理概述 357
10.3 非营利组织的预算管理 359
10.4 非营利组织的筹资管理 363
10.5 非营利组织的资本预算决策 368
10.6 案例研究与分析：江海大学预算预测方法的应用 374
案例讨论：湖海大学过度负债问题分析 381
第11章 企业破产、重整与清算 383
11.1 企业破产概述 384
11.2 破产预警管理 388
11.3 重整与和解财务管理 398
11.4 破产清算财务管理 400
11.5 案例研究与分析：＊ST嘉瑞破产重组 403
案例讨论：浙江海纳破产重整 409