《思科真相 “温柔大鳄”是怎样炼成的》PDF下载

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  • 作  者:郑华芝著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787121216640
  • 页数:234 页
图书介绍:本书作者从1997年开始采访、报道、研究思科,以IT记者独特的视角从思科的创业得失、收购秘诀、招聘精兵良将的特殊人才策略、渡过危机的复苏秘籍、台前幕后的品牌之道、思科的文化基因以及思科未来等八个方面,深度解析了思科创业及快速成长之迷,努力向读者还原一个较为真实的思科。

第一章 创业故事——创始人时代 1

一 引子:思科,因爱而生 2

二 前奏:路由器,甜蜜爱情的结晶 4

1 第一台路由器诞生了 5

2 决定成立公司 7

3 桥上的风景 8

三 创业:激情燃烧的岁月 9

四 发展:“风投”带来的噩梦 11

1 摩格里奇来了 15

2 桑迪在思科的最后工作 17

3 摩格里奇的贡献 18

五 结局:悲情退出且错失巨额财富 19

六 后续:迟来的荣誉 22

七 思科创始人的教训 24

1 引进风险投资不够慎重 25

2 没有冷静处理股权 27

第二章 传奇总裁——钱伯斯时代 31

一 潇洒总裁,演讲高手 32

二 西弗吉尼亚的口吃少年 35

三 追随女友,为爱转学 38

四 多年父子成朋友 39

五 家乡人的骄傲 41

六 结缘思科 42

七 硅谷的另类 43

八 钱伯斯的思科华章 47

九 乱世方显英雄本色 49

十 情恋思科胜过创始人 53

第三章 收购秘诀——钱伯斯的发展之道 57

一 钱伯斯透露的收购变化 58

二 开硅谷收购先河 59

三 收购秘诀之一:小的才是美的 62

四 收购秘诀之二:门当户对 66

五 收购秘诀之三:自由恋爱 68

六 整合官的魅力 69

七 另类收购 71

第四章 台前幕后——钱伯斯的品牌之道 77

一 变身巨星前,实力非凡 78

二 初露头角:“示范策略”亮相 80

三 彼得:倡导“电子化企业”示范作用的人 82

四 钱伯斯:敲开世界500强企业CEO大门的人 83

五 台前:明星总裁的“醉翁”策略 83

六 幕后:榜样的力量 86

七 解密:成功=智慧+天时、地利、人和 89

1 智者思科 90

2 幸运思科 93

八 思科的启示 94

1 做大众传播者 95

2 做时势英雄 98

3 处理好台前幕后的关系 99

九 “危机环境”中的演出更精彩 101

第五章 渡过危机——钱伯斯的复兴秘籍 107

一 迅速渡过心理难关 110

二 拥有坚强的后盾:得到董事会支持 111

三 适当远离公众目光 112

四 集中精力,寻求解决危机的方案 115

五 快速瘦身增效,做“上智”之人 117

1 刮骨疗伤,下达裁员通知书 117

2 快速行动,从别人的失误中赢得商机 120

六 借鉴经验,将危机变为商机 121

七 寻找新商机,将“瘦鹅”养肥 123

八 新的危机再度降临 127

第六章 精兵良将——思科特殊的人才策略 131

一 思科的诱惑 132

1 思科需要的人才 133

2 思科的招聘过程 133

3 经济衰退期的“人才新政” 134

二 延揽“世界级”高端人才 137

1 东西方企业,延揽高级人才各有高招 137

2 思科招聘凝聚东西方智慧 138

三 思科的网络专家计划 141

四 留住人才:股票期权+特色福利 144

1 思科的特色福利 144

2 发财靠股票 147

五 “收购来的”人才 147

1 收购:人才与技术同样重要 148

2 人才收购成果,英特尔自愧不如 148

3 收购整合官,妥善处理各种问题 149

4 人才收购的“马里奥原则” 150

5 为了留住人才,收购只爱“窝边草” 151

六 艰难岁月,一将难求 152

1 亚洲崛起,人才东流 152

2 战略失误,人心惶惶 153

3 “二号人物”不断出走 155

第七章 文化魅力——员工越高兴,股东越赚钱 159

一 有效率的弹性工作制 160

二 12条金科玉律,成就网络之王 162

三 客户至上:客户满意度=公司收入 164

四 培养高素质团队 170

1 授权与培养冒险精神 170

2 专注和执行 171

3 团队合作精神 171

4 乐在其中 171

五 大方的“节约” 173

六 平等而温馨的大家庭 175

七 不迷恋某一特定技术 176

第八章 思科的未来 181

一 海外的强劲对手:来自大洋彼岸的中国华为 182

二 任正非VS钱伯斯,远程较量 188

1 重市场更重技术 188

2 以客户为中心,而不是以技术为中心 189

3 信任与授权:华为的轮值CEO制度 191

4 居安思危 192

三 思科战略失误——极限目标造成危机四伏 195

1 过度扩张,埋下隐患 195

2 盲目自信,树敌无数 197

3 昔日盟友,强劲反击 199

4 判断失误,迷失方向 202

四 调整策略,回归主业 204

1 强势回归 205

2 自顾不暇的竞争对手 208

3 华为的战书 211

五 阻挠华为,思科要打防御战吗 211

1 背后抹黑,运作“华为事件” 212

2 丧失价值观:毁掉思科,输掉人生 214

3 华为的态度 216

后记 倾听的力量 221

一 那些善于倾听的CEO们 222

二 我感受到的思科倾听商道 226

三 倾听,让东方企业崛起 228

附录 思科大事记 231