第一章 导论 1
第一节 战略与战略管理的本质 3
一、战略的本质 3
二、战略管理的本质 4
第二节 战略管理过程 5
一、提出战略愿景 5
二、设定目标 6
三、制定战略 7
四、执行战略 9
五、评估与控制战略 9
第三节 企业战略管理的基本模型 10
一、超额利润的产业组织模型 11
二、超额利润的资源基础模型 12
本章小结 14
实训课堂 14
第二章 外部环境分析：识别机会与威胁 19
第一节 环境分析概述 20
一、组织环境与环境分析 20
二、环境分析的层次 21
三、对环境分析的一些提醒 23
第二节 宏观环境分析 23
一、政治/法律环境 23
二、经济环境 24
三、社会/文化环境 26
四、技术环境 27
五、人口环境 28
六、自然环境 30
第三节 行业环境分析 31
一、任务环境分析概述 31
二、五种竞争力量模型 32
三、战略群体分析 41
第四节 竞争者分析 43
一、竞争者分析的含义与内容 43
二、竞争者分析的主要步骤 45
本章小结 46
实训课堂 47
第三章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力 50
第一节 企业资源与能力 51
一、企业内部环境分析的必要性 51
二、企业的资源 52
三、企业的能力 53
四、资源与能力的区别 53
第二节 企业核心竞争力 53
一、核心竞争力 53
二、VRIN分析框架 54
第三节 价值链分析与外包 57
一、价值链分析 57
二、外包 59
第四节 SWOT分析 60
一、SWOT分析概述 60
二、识别优势/劣势与机会/威胁 61
三、优势/劣势与机会/威胁的组合分析 62
四、SWOT分析的优势和劣势 63
本章小结 63
实训课堂 65
第四章 超强竞争环境与动态竞争 68
第一节 超强竞争环境与动态竞争 69
一、超强竞争环境 70
二、动态竞争的界定与特征 72
第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型 74
一、竞争性行动与响应 74
二、竞争性对抗模型 77
三、竞争者分析与竞争行为的驱动力 77
第三节 竞争性对抗：进攻与响应 81
一、竞争性攻击的可能性——先动者动机 81
二、竞争性响应的可能性 84
第四节 市场特征与动态竞争力 85
一、动态竞争力 85
二、市场特征与动态竞争力的关系 88
本章小结 91
实训课堂 92
第五章 公司层战略 95
第一节 多元化战略的理论依据 98
一、什么是多元化战略 98
二、多元化动机及理论 100
第二节 企业多元化战略的类型 102
一、多元化分类 102
二、相关多元化 105
三、非相关多元化 107
第三节 企业一体化战略 109
一、一体化战略概述 109
二、纵向一体化战略 111
三、横向一体化战略 112
本章小结 115
实训课堂 116
第六章 经营层战略 119
第一节 基本竞争战略 122
一、成本领先战略 122
二、差异化战略 128
三、集中化战略 134
第二节 行业结构与企业竞争战略 137
一、分散行业中的企业竞争战略 137
二、规模经济行业中的企业竞争战略 138
本章小结 144
实训课堂 144
第七章 战略态势与战略转型 147
第一节 战略态势类型 148
一、稳定型战略 148
二、增长型战略 152
三、紧缩型战略 155
四、混合型战略 158
第二节 战略态势选择 160
一、战略态势选择的影响因素 161
二、战略态势选择的主要方法 162
第三节 战略转型 169
一、概述 169
二、主要动因 171
三、战略转型的原则及内容 174
本章小结 179
实训课堂 180
第八章 企业并购战略 182
第一节 并购的概念与类型 183
一、并购的概念 183
二、并购的类型 184
第二节 并购的动机和理论 189
一、并购的动机 189
二、并购理论 191
第三节 影响企业成功并购的因素 193
一、整合 194
二、协同 198
本章小结 206
实训课堂 206
第九章 战略联盟 209
第一节 战略联盟的理论依据 212
一、什么是战略联盟 212
二、战略联盟的动因 212
第二节 战略联盟的形式 214
一、依据产权分类 214
二、依据战略层次分类 215
第三节 战略联盟的管控 221
本章小结 222
实训课堂 223
第十章 国际化战略 225
第一节 企业国际化经营战略概述 227
一、企业国际化经营战略的含义和特点 227
二、企业国际化经营的原因 228
第二节 企业国际化战略的选择 230
一、多国化战略 230
二、跨国战略 231
三、全球化战略 231
第三节 国际化市场的进入模式 232
一、企业进入国际市场的模式 232
二、影响企业进入国际市场模式的因素 239
三、国际市场进入的战略选择 242
本章小结 242
实训课堂 243
第十一章 企业创新战略：从红海到蓝海 245
第一节 技术创新 246
一、内涵 247
二、技术创新模式 248
第二节 蓝海战略——差异化创新战略 257
一、概念 257
二、分析工具和框架 258
三、制定“蓝海战略” 263
四、执行“蓝海战略” 268
本章小结 271
实训课堂 272
第十二章 组织结构与战略控制 276
第一节 战略与组织结构的发展模式 277
第二节 战略实施与控制 286
一、战略失效与战略控制 286
二、战略控制的过程 288
三、战略控制的层次与类型 290
四、战略与组织控制系统的匹配 292
本章小结 295
实训课堂 295
第十三章 商业伦理与战略 299
第一节 商业伦理 301
一、企业伦理的产生与发展 301
二、利益相关者 301
三、管理伦理的三种模式 302
第二节 企业社会责任 304
一、企业社会责任界定 305
二、利益相关者与企业社会责任 307
第三节 商业伦理与企业职能战略 309
一、商业伦理与企业营销战略 309
二、商业伦理与企业人力资源战略 318
三、商业伦理与企业财务战略 321
四、商业伦理与企业国际化战略 323
本章小结 326
实训课堂 327
第十四章 企业文化与战略领导力 329
第一节 构建战略执行的企业文化 330
一、企业文化的内涵 330
二、企业文化与企业战略的关系 335
三、战略执行导向的企业文化构建 337
第二节 战略领导力 341
一、概述 341
二、战略领导力模式 345
三、战略领导力的培养 351
本章小结 353
实训课堂 353
参考文献 355