第一单元采购总监基础 5
第一章 采购总监的专业认知 5
第一节 业务地位决定采购任务 5
第二节 物品用途决定采购对象 11
第三节 组织特征决定采购类型 16
第四节 管理要求决定采购模式 21
第二章 采购总监的职业要求 31
第一节 拥有匹配的知识 31
第二节 备有所需的经验 36
第三节 具有相应的意识 43
第四节 富有必要的能力 47
第三章 采购总监的岗位规范 53
第一节 三项主要职责 53
第二节 三种基本权力 60
第三节 两大管理目标 62
第四节 四个工作重心 66
第二单元采购管理要务 75
第四章 采购的需求管理 75
第一节 采购需求的分析 75
第二节 采购计划的编制 81
第三节 采购预算的确定 86
第五章 采购的渠道管理 95
第一节 供应商选定的原则和步骤 95
第二节 供应商考核的指标和规程 103
第三节 供应商维护的趋向和对策 107
第六章 采购的合同管理 115
第一节 采购合同谈判的特征和技能 115
第二节 采购合同定审的环节和重点 122
第三节 采购合同执行的要务和原则 128
第七章 采购的库存管理 135
第一节 库存管理的应有功效 135
第二节 合理库存的界定要素 139
第三节 库存控制的可能路径 145
第八章 采购的风险管理 155
第一节 采购风险的分析 155
第二节 采购风险的评估 158
第三节 采购风险的应对 162
第九章 采购的绩效管理 173
第一节 绩效考核的内容 173
第二节 绩效评估的要素 177
第三节 绩效提升的思路 186
第三单元采购发展趋势 195
第十章 招标采购 195
第一节 招标采购的主要类型 195
第二节 招标采购的基本程序 201
第三节 招标采购的重要环节 205
第十一章 电子采购 215
第一节 电子采购的运行优势 215
第二节 电子采购的实现路径 218
第三节 电子采购的应用条件 225
第十二章 国际采购 231
第一节 国际采购的动因分析 231
第二节 国际采购的障碍归纳 235
第三节 国际采购的操作概要 239
第四节 国际采购的通则简介 243
第十三章 绿色采购 249
第一节 绿色采购的范畴框定 249
第二节 绿色采购的现状评估 255
第三节 绿色采购的发展预期 258
第四单元采购掌控技能 267
第十四章 采购成本的控制 267
第一节 采购成本的结构分解 267
第二节 采购成本的变因归类 269
第三节 采购成本的压缩途径 272
第四节 采购成本的管理工具 279
第十五章 采购过程的稽核 287
第一节 采购稽核的重点 287
第二节 采购稽核的条件 293
第三节 采购稽核的手段 297
第十六章 采购舞弊的治理 305
第一节 采购舞弊的形式 305
第二节 采购舞弊的辨识 310
第三节 采购舞弊的成因 313
第四节 采购舞弊的对策 315
第十七章 采购效能的提升 325
第一节 采购团队的强化 325
第二节 采购技术的消化 331
第三节 采购管理的优化 336
参考文献 343