第1章 思考 1
1.忆往昔峥嵘岁月 3
2.万事俱备 3
3.巧得优秀财务 7
4.制定招聘流程设定能力模型 10
5.招聘人力资源经理 20
6.生产经理到位 23
7.投产 24
第2章 挑战 27
1.初步占领市场 29
2.令人头痛的管理问题 30
3.如何打破传统管理模式 33
4.另找出路：人类交互活动的两条基本原则 34
第3章 新的开始 37
1.准备改革 39
2.完全扁平化的组织结构 39
3民主解决内部矛盾的程序 42
4.“自我管理”名称确立 45
5.“自我管理”基本内容准则出炉 46
6.托德决心已定 48
7.召开公司会议宣布企业改革 49
8.基木原则之一——信守承诺 51
9.基本原则之二——不强迫他人或强迫动用他人的财产 56
10.取消头衔，以同事相称 60
11.会议结束 62
第4章 挑战与冲突 63
1.与智囊团商讨改革进程 65
2.改革在公司遇到阻力 67
3.不设经理职位，企业如何管控员工的责任心 72
4.责任心程序启动 76
5.确立自我管理的企业文化 79
6.骨干人员交流改革进程 84
7.确保同事在工作中的自由 85
8.凯尔辞职 87
9.重申企业使命 88
10.自我管理的核心价值观和原则 90
第5章 招数 95
1.智囊团为托德分忧 97
2.起草“同事责任协议” 99
3.可能遭遇的工会抗议 102
4.制定“关键业绩指标” 103
5.致全体同事关于业务流程的“备忘录” 110
6.实施自我管理，同事们需要哪些培训？ 115
7.在自我管理中如何分配决策权？ 119
8.每个部门都有自己的损益表和资产负债表 120
9.让每一位同事来设定自己的薪酬 121
10.分享志愿者关于公司使命与价值观的讨论结果 123
11.最后的准备 125
12.启动自我管理机制的倒计时程序 126
第6章 严峻考验 129
1.迎接挑战 131
2.托德患癌症 131
3.签署自我管理宣言 133
4.托德带病返厂 135
5.斯科特违规 136
6.斯科特知难而退被迫离职 137
7.“自我管理”深得人心 139
第7章 尾声 141
第8章 自我管理应用实例 145
1.美国戈尔公司（W.L.Gore＆Associates）（以下简称G公司） 147
2.纽柯钢铁公司（Nucor）（以下简称N公司） 154
3.德兰西街基金会（Delancey Street Foundations）（以下简称D.S基金会） 161
4.晨星公司（Morning Star） 166
附录 179
译后记 187