第1章 改变世界的公司 1
公司是构成现代世界的最基本组织 1
公司是发达国家一项最大的竞争优势 3
从创始人到经理人的治理模式转型 4
全书案例企业概况及案例主题 7
第2章 公司：从起源到基本规则的成型 10
从基尔特到特许公司 10
有限合伙与未经注册的公司 13
英国1962年公司法：现代公司的诞生 14
公司基本规则的成型 16
荷兰东印度公司 18
第3章 工业化、股票市场与现代公司的兴起及其控制模式演变 23
现代巨型公司的出现 23
工业股票与现代投资银行的成型 31
从大亨到市场：谁在管理现代公司 34
第4章 摩根式治理、别人的钱与职业经理人制度的起源 38
摩根式治理：职业经理人制度的起源 38
别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理 44
控制董事会：连锁董事的历史演变 48
第5章 花旗、德银与瓦伦博格 53
花旗银行：200年的治理结构演变 53
德意志银行：正在消逝的德国模式 58
瓦伦博格：积极所有权的典范 66
第6章 范德比尔特、洛克菲勒与卡内基范德比尔特：铁路大亨的遗产 71
洛克菲勒的石油帝国 77
卡内基：从钢铁大亨到世界首善 83
第7章 亨利·福特与杜兰特 90
亨利·福特：从创业者到公司控制者 90
杜兰特：通用汽车公司的创建与失去 101
第8章 可口可乐、西尔斯与3M 114
可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫 114
西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回 120
3M：从错误中学习，在行动中创新 127
第9章 通用电气、雀巢与索尼 132
通用电气：职业化管理成为一种信仰 132
雀巢：全球公司，全球人治理 136
世界的索尼：股票和产品同步征战 143
第10章 IBM与7&I 150
从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国 150
铃木敏文与7&I：信任与授权的力量 156
第11章 惠普与英特尔 161
惠普之道：一山二虎，平等合作 161
英特尔的起源、转型与管理传承 172
第12章 微软、苹果与三星 177
微软：创业与转型 177
乔布斯：苹果公司的治理传奇 182
三星：李氏王朝的传承与创新 188
第13章 麦当劳与星巴克 194
雷·克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程 194
舒尔茨的星巴克传奇 201
第14章 思科与古奇 207
思科：从夫妻店到上市公司 207
古奇家族：从内讧不已到惨淡出局 215
第15章 沃尔玛与欧莱雅 220
山姆·沃尔顿：打造沃尔玛的法宝 220
欧莱雅：合理传承与企业稳定 227
第16章 谷歌与Facebook 233
谷歌：创始人与职业经理人的共同治理 233
扎克伯格：Facebook的持续融资与牢固控制 241
第17章 贝塔斯曼、宜家与米其林 251
贝塔斯曼：五代传承与治理转型 251
宜家之路：顺势而为与逆境成长 260
米其林的独特结构与家族领导 265
第18章 丰田、保时捷、匡特与安杰利 270
丰田伟业：创立与传承 270
保时捷：家族控制与职业管理 275
驾驭宝马：家族控股企业的匡特模式 279
安杰利：菲亚特和意大利家族资本主义的牧羊人 283
第91章 佳能与富士通 290
新家族主义：佳能的共生型公司治理 290
2富士通：战略转型的日式治理因素 297
第20章 ZARA和优衣库 302
1缔造ZARA：阿曼西奥的秘密 302
2柳井正与优衣库：企二代的创业典范 307
第21章 ASICS与美津浓 313
1跑鞋王者ASICS：专注成就价值 313
2美津浓：家族企业的百年传承 319
第22章 金山与新浪 325
1金山方式：股权分享与公司创业治理 325
2新浪：CEO更替、管理层持股与公司治理 332
第23章 深发展、万科与国美 340
1深发展：单一优势股东控制模式的问题 340
2王石与万科：中国公司创始人的控制之痛 345
3国美之争：中国公司治理的进步还是阻碍 349
第24章 董事选举与职业管理 355
1东北高速：中国公司治理的一面镜子 355
2董事选举：还有多少闹剧要上演 359
3格力董事会换届选举：正常何以“不正常” 364
第25章 从《公司律》、《公司条例》到《公司法》 369
1中国崛起面临的一个关键挑战 369
2中国公司制度的百年徘徊 374
3《公司条例》对《公司律》的继承与发展 379
第26章 公司经济：中国的进步与误区 386
1“大国崛起”中“公司的力量” 386
2股份制企业的重新萌芽与成长 388
3割裂的市场经济：非国有企业发展遭遇体制性歧视 390
4改进公司治理，重构经济增长的微观基础 393
5从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理 396
参考文献 402