绪论 创新与发展 1
0.1持续发展的动力在于创新 1
0.2时代背景 3
0.3理论意义与实践价值 8
第1章 企业创新理论 11
【本章思维导图】 11
创新导入 创新——比未来快一步 12
1.1创新的概念和分类 13
创新聚焦 苹果——市场的先行者 18
创新聚焦 节省式创新 23
创新聚焦 广东创新型企业创新管理实践 28
1.2创新模式和战略 32
创新聚焦 杜邦公司的自主研发 33
创新聚焦 宝洁的开放式创新 36
创新聚焦 方太“甘当老二”的追随者战略 39
创新聚焦 戴尔电脑开创的蓝海 41
1.3创新思维和方法 42
创新聚焦海尔：人人都是创新体 43
创新聚焦 六顶思考帽的普遍应用 47
创新聚焦3M公司的领先用户法 51
创新探索 自主创新 持续发展——广东科达机电的创新发展之路 52
第2章 企业创新路线图 55
【本章思维导图】 55
创新导入 中集集团的创新发展及其演进 56
2.1创新路线图的理论溯源 61
创新聚焦 海格通信的五层次全面创新战略管理体系 69
创新聚焦UT公司的IPD 75
2.2创新路线图的基本概念 76
创新聚焦 通往创意世界的十种渠道 82
创新聚焦 众包的世界 84
创新聚焦3M创意离散制度 86
创新聚焦 广东工业设计城 90
创新聚焦 微信的成功 93
创新聚焦 基于创新三大系统的金发科技全面创新体系 98
创新聚焦 麦当劳的双边市场模式 101
2.3创新路线图的主要功能 102
2.4创新路线图的制定原则 103
2.5创新路线图的制定框架 104
2.6创新路线图的制定流程 107
创新探索TCL的创新路线图 111
第3章 企业创新的思想路线 122
【本章思维导图】 122
创新导入 三星与索尼的差异化战略对比 123
3.1思想路线概述 126
创新聚焦 广电运通的创新文化体系建设 130
创新聚焦 海信电器的领先者战略 133
创新聚焦 腾讯——后发制人的追随游击战 134
创新聚焦 比亚迪的仿制战略 135
创新聚焦 世爵公司的实用工程战略 136
3.2如何制定创新理念与目标 137
3.3如何确定创新战略 142
创新聚焦 美的集团技术创新环境：基于STEEP模型的分析 145
创新聚焦 广药集团波特五力模型分析 149
创新聚焦 耐克公司的价值链分析 152
创新聚焦 戴尔的全面成本领先 157
创新聚焦 苹果公司的全面差异化战略 158
创新聚焦 美国西南航空的集中成本领先战略 159
创新聚焦 杭州联合银行的集中差异化战略 160
3.4思想路线的绘制 161
创新探索 广药集团的思想路线 163
第4章 企业创新的技术路线 166
【本章思维导图】 166
创新导入 技术路线——来自佳能的启示 167
4.1技术路线是什么 169
创新聚焦 广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系 171
4.2找到真正有价值的技术 173
创新聚焦 对标管理：全面提升企业综合竞争力 175
创新聚焦 “凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的 178
创新聚焦 “科学预测，敢为人先”——英特尔制胜之道 179
创新聚焦 利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程 181
创新聚焦 英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用 183
创新聚焦 晶体管技术进化的征兆 186
创新聚焦“哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用 188
4.3技术创新方案设计 196
创新聚焦 基于合作研发的第三代移动通信技术 199
创新聚焦 未盈利企业为什么更倾向于购买专利 200
创新聚焦 广州金域医学检验中心——医学外包的典例 201
创新聚焦 威创：核心技术采取自主研发 205
4.4技术立项与技术预研 208
4.5技术路线绘制 210
创新聚焦 汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线 212
创新探索TCL技术路线的绘制 213
第5章 企业创新的产品路线 216
【本章思维导图】 216
创新导入 铱星卫星电话 217
5.1什么是产品路线 218
创新聚焦 宝马“迷你”系列的重新定位 219
5.2寻找有价值的产品概念 227
创新聚焦 门径管理——从想法到市场投放 227
创新聚焦 广药集团“点、线、面”产品管理 230
创新聚焦 创意识别——“纯真年代”见缝插针，后发先至 235
5.3如何制定产品路线方案 242
创新聚焦 惠普新产品的10大“成功标准” 243
5.4产品路线绘制 251
创新聚焦 科达机电的产品路线 252
创新探索 威创视讯的产品路线 253
第6章 企业创新的市场路线 258
【本章思维导图】 258
创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理，创造共赢绿色奇迹” 259
6.1市场路线中的核心概念 261
6.2如何进行目标市场分析 264
创新聚焦 长尾理论 268
创新聚焦 西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会 269
创新聚焦 华为的＄APPEALS分析举例 273
6.3市场潜力预测 275
创新聚焦 中国电子商务市场潜力预测 277
6.4制定市场策略 278
创新聚焦 沃尔玛的侵略性定价 281
创新聚焦 苹果要改变中国策略吗 284
创新聚焦 主要的消费者促销工具 286
创新聚焦 别暗算你的客户——实现公平客户管理 288
创新聚焦TCL的多样化营销策略 290
创新聚焦 少做让顾客更满意 291
6.5商业模式设计与创新 293
创新聚焦 京东商城商业模式设计 297
创新聚焦 制药行业的情景预测 304
创新聚焦Made.com——家具领域Amazon 310
6.6市场路线绘制 313
创新探索 美的的市场路线 314
第7章 企业创新的组织路线 319
【本章思维导图】 319
创新导入 宝洁：从研发走向“联发” 320
7.1组织路线概述 322
7.2创新组织设计 325
创新聚焦 微软研发：小组制组织模式 328
创新聚焦 摩托罗拉：强盗寻呼机重量级团队 331
创新聚焦 海尔研发的“型号经理制” 333
创新聚焦 日本造船研究协会 338
创新聚焦 华为全球化研发机构网络 339
创新聚焦 硅谷区域创新网络的形成 340
创新聚焦 美的集团的中央研究院 346
7.3建立创新管理制度 348
创新聚焦 美的集团的激励制度 350
创新聚焦 西门子的全球知识共享 353
创新聚焦 海格通信的知识产权管理 359
7.4创新资源配置 364
创新聚焦 丰田模式：工作团队是解决问题的焦点 365
创新聚焦 西门子研发资金的分配 370
7.5组织路线的绘制 373
创新探索 金发科技组织路线设计 374
第8章 企业创新路线图的实施与修编 379
8.1创新路线图实施过程控制 379
8.2运用平衡计分卡实施绩效评估 381
8.3创新路线图的修编 384
创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践 385
附录 创新路线图制定整体流程 389
参考文献 390