第一部分 店长自我反省能力不够 1
难事一:角色错位 1
难事二:基本工作职责不清楚 9
难事三:事必躬亲,亲力亲为 18
难事四:把面子、地位看得比结果还重要 24
难事五:工作及其管理无计划 30
难事六:日常言行不注重 36
难事七:有意无意地拉帮结派 41
难事八:为了情面,甚至放弃原则和责任 46
难事九:将权力看得比什么都重要 52
难事十:越权指挥 57
难事十一:不尊重店员 62
难事十二:过于强调一致 66
难事十三:为了权威而搞一言堂 71
难事十四:害怕店员取而代之 75
难事十五:不善于提高自身的经营分析能力 83
难事十六:缺乏威信 88
难事十七:前任店长威信过高,不被店员接受 96
难事十八:副店长威信过高,局面很被动 100
难事十九:对待“问题店员”的方法不正确 107
难事二十:随处找“出气筒” 117
难事二十一:独占团队成果 121
难事二十二:管人与管事轻重不分 124
难事二十三:人际关系协调能力差 129
第二部分 店铺经营管理 136
难事二十四:把店铺经营管理过于随意化 136
难事二十五:管理制度不严格执行 141
难事二十六:促销手段单一,而且天天使用 145
难事二十七:店员执行力不强 151
难事二十八:不重视橱窗的产品陈列展示 154
难事二十九:不重视产品的陈列展示 158
难事三十:僵化的店务管理通用制度 163
难事三十一:防盗管理不得当 167
难事三十二:投诉处理不当 172
第三部分 不懂得管理店员 182
难事三十三:总是错误地批评店员 182
难事三十四:不懂得激励店员 187
难事三十五:批评多,赞美少 194
难事三十六:店员的报酬体系设计不合理 198
难事三十七:店员缺乏责任心 207
难事三十八:不知道如何与老店员相处 214
难事三十九:留不住能力较强的店员 218
难事四十:对店员缺乏有效的沟通 224
难事四十一:不懂得管理各种“棘手”店员 233
难事四十二:不懂得招聘合适的店面店员 238
难事四十三:忽视店员关系管理 243
难事四十四:没有有效方法对待消极的怠工店员 248
第四部分 团队建设 252
难事四十五:不懂得团队建设 252
难事四十六:忽视对店员的培养 257
难事四十七:不懂得打造优秀团队 261
难事四十八:缺乏团队凝聚力 265
难事四十九:培训不到位 269
难事五十:不注重团队的稳定性 275
参考文献 284
后记 289