第一讲 公共项目管理概述 1
第一节 公共项目管理的基本概念 1
第二节 公共项目的要求与目标 5
[案例]大同市保障性住房项目管理 7
第二讲 公共项目的组织管理 12
第一节 公共项目的组织管理 12
第二节 代建制——公共项目管理组织模式 16
第三节 公共项目管理中的公务员角色 18
第四节 公共项目管理组织运行管理原则 23
[案例]南水北调工程 29
第三讲 公共项目的计划与实施 34
第一节 公共项目分类 34
第二节 公共项目的可行性研究 36
第三节 公共项目的立项 40
第四节 公共项目申报 45
第五节 公共项目立项申报的适用性规范 46
[案例]乙肝疫苗接种 51
第四讲 公共项目的控制与实施 55
第一节 公共项目范围控制 55
第二节 公共项目进度控制 60
[案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目 64
第三节 公共项目成本控制 69
[案例]姚家园项目 85
第四节 公共项目采购管理 91
[案例]汶川地震应急采购 108
第五节 公共项目质量管理 110
[案例]沪杭高铁工程建造 119
第六节 公共项目的风险控制管理 124
[案例]2008北京奥运项目 145
第五讲 公共项目人力资源管理 150
第一节 公共项目人力资源管理 150
[案例]三峡大坝工程 159
第二节 公共项目沟通管理 163
[案例]国家大剧院项目沟通管理 170
第三节 公共项目信息管理 173
第六讲 公共项目绩效管理 179
第一节 公共项目绩效管理 179
第二节 公共项目的绩效评价体系的确立 185
第三节 公共项目绩效评价体系 192
第四节 公共项目的绩效审计 199
第五节 公共项目的后评估 202
[案例]内河水运工程建设项目 206
第七讲 公共项目的项目总结 212
第一节 公共项目总结的目的与意义 212
第二节 公共项目的项目总结 216
[案例]全国农村饮水安全工程的项目总结 221
参考书目 230
后记 232