第一篇 关键时刻之经营哲学，巨人归来 巨人网络，新的事业 2
第一章 经营企业需要悟性和勤奋 2
第一节 没有悟性的人打工就行了 2
第二节 做自己喜欢的事，我是一个玩家 5
第三节 成功需要好产品 9
第二章 很穷的时候，多想想明天 12
第一节 我很少回忆过去 12
第二节 十年来我们抵制住了诱惑 15
第三节 我对我的团队很满意 18
第四节 找到所有的出口 21
第二篇 关键时刻之赚钱哲学 我永远只做暴利行业 26
第三章 不要怀疑我们的烧钱能力 26
第一节 行业内我的资本充足率第二 26
第二节 在一大堆钱上跳舞 29
第三节 好程序员要会玩钱 32
第四节 上市不只是为了钱 36
第四章 赚可能出钱的人的钱 40
第一节 最大市场在下面，不在上面 40
第二节 免费和回头客才能赚大钱 43
第三节 龙有龙道，蛇有蛇路 47
第四节 我永远只做暴利行业 50
第五节 企业不赢利是最大的不道德 53
第三篇 关键时刻之管理，巨人团队是最稳定的 只用内部人，执行在于细节 60
第五章 对部下真诚，不骗他们 60
第一节 对下属真诚 60
第二节 断臂之痛，伤在管理 63
第三节 家族公司很多没有归属感 67
第四节 太分散了，对企业不好 71
第六章 你不抢，我会给 75
第一节 给员工高薪时企业成本最低 75
第二节 员工没有效忠老板的义务 78
第三节 我是战略家，部下是战术家 82
第四节 我不是马云，忘记史玉柱 85
第七章 说到做到，做不到就不要说 89
第一节 执行力不行，干劲哪来 89
第二节 宁可错判，绝不放过 92
第三节 只认功劳，不认苦劳 95
第四节 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了 97
第四篇 关键时刻之创新，我并没有蔑视规则 琢磨规则，创造规则 102
第八章 打破僵化的规则，才能成功 102
第一节 韩国人的游戏规则不是法律 102
第二节 亦步亦趋没有出路 105
第三节 我看不上《魔兽世界》 108
第四节 其他游戏公司不敢再玩2D 111
第九章 我不懂游戏，但我懂消费者 114
第一节 退休了，我还是要玩游戏 114
第二节 创意产业的第一要素是人 117
第三节 探索新商业模式是被逼的 120
第四节 资本家才是我的职业 124
第五篇 关键时刻之商业灵活变通之道 天才营销，模式制胜 130
第十章 营销没有专家，大学教材都是错的 130
第一节 营销书都是不可信的 130
第二节“二元”营销关键是空军和陆军配合 133
第三节 再完美的公司也有势力薄弱区域 136
第四节 不做第一就不能获得真正成功 139
第十一章 脑白金不是营销出来的，效果看得见 142
第一节 做广告就是在走钢丝 142
第二节 广告太漂亮，老百姓记不住 145
第三节 不要尝试改变消费者的看法 148
第四节 脑白金软文真相 150
第六篇 关键时刻之拥抱创业精神 巨人梦还在，再见巨人大厦 156
第十二章 创业不需要眼泪 156
第一节 我要做东方的IBM 156
第二节 绝不会再看到我流泪 159
第三节 我就是赌徒，这无所谓 162
第四节 我要打响三大战役 167
第十三章 巨人注定是要失败的 171
第一节 巨人倒在史玉柱手里 171
第二节 不低调麻烦就大 174
第三节 巨人的团队不成熟 177
第四节 脑黄金没有失败，巨人大厦才是失败 181
第十四章 我史玉柱不会休克 186
第一节 老百姓的钱我是一定要还的 186
第二节 大家相信我还能东山再起 190
第三节 大家批评我很受用 193
第四节 人在低谷的时候才能学东西 195
第十五章 你们不知道我有多苦 200
第一节 失败刻骨铭心，不败没有今天 200
第二节 十四种小企业创业死法 202
第三节 不服输，再难的关也能过 205
第四节 永远离破产只有12个月 208