导论 中国医院集团的崛起 1
上编 医院集团化 7
第1章 医院集团及其特征和作用 9
1.1 医院集团及其特征 9
1.2 我国医院集团化的形成 14
1.3 医疗公司与医院集团 22
1.4 医院集团化的发展 29
第2章 医院集团化的运作机制 32
2.1 “两权分离”与“三权分立” 32
2.2 医院集团化运作中的组织体制 38
2.3 医院集团化运作方式及其联接纽带 42
2.4 医院集团组建规则、方式及扩张路径 45
第3章 医院集团内部的制衡关系 48
3.1 医院集团权力机构及其制衡关系 48
3.2 监事会的地位与作用 50
3.3 法人治理结构的国际比较 53
3.4 医院集团法人治理结构的探讨 60
3.5 医院集团对成员医院的控制和协调 63
第4章 医院集团的经营管理 71
4.1 医院集团经营管理模式 71
4.2 医院集团发展战略管理 75
4.3 医院集团的组织管理 83
4.4 医院集团的核心竞争力 86
4.5 医院集团的品牌管理 89
4.6 医院集团人力资源管理 94
4.7 医院集团的资本运作 98
4.8 医院集团的外脑机制 100
下编 医院连锁经营 103
第5章 医院连锁经营的本质 105
5.1 医院连锁经营的产生与发展 105
5.2 医院连锁经营的概念和分类 108
5.3 医院连锁经营的功能 113
第6章 医院连锁经营的运作与管理 130
6.1 医院连锁经营的基本目标 130
6.2 医院连锁经营创业策划 134
6.3 医院连锁经营扩张策划 138
6.4 医院连锁经营战略决策 147
6.5 连锁医院的运营管理 150
6.6 医院连锁经营风险及法律法规 156
案例 凤凰医院集团医院特许连锁操作 162