运筹帷幄——规划篇 1
1．用供应链牵着客户走 3
2．S＆OP与需求预测的困惑 14
3．供应链管理与产品管理 23
4．推还是拉？这是个问题 28
5．供应链成熟度如何提升？ 33
6．先期供应链 38
7．你的供应链有多绿？ 45
8．供应链的进化须加速 52
9．供应链话语权 55
10．打赢供应链上的战争 61
11．供应链足球场 72
12．制造企业物流体系 76
13．精益物流及其展开 87
14．上错了系统怎么办？ 95
15．VMI爱上JIT 101
16．供应链信息化，坚持到底 117
17．供应链的职业生涯选择 127
18．物流园区，物流链链主 140
决胜千里——执行篇 147
19．如何切入行业物流？ 149
20．飞越仓库（cross-docking） 157
21．物流外包实战 166
22．3PL和生产-采购物流 172
23．国际物流项目设计与切换 178
24．订单工程怎么管？ 185
25．物料及供应商参数管理 193
26．PFEP，为每个物料计划 198
27．仓库规划画什么？ 210
28．物料管理和物流管理的和谐统一 218
29．供应链也要包装 221
30．供应链对采购的要求 229
31．寄售库存采购，伪精益！ 234
32．驻厂和供应商质量管理 241
33．有序管理供应商 250
34．EMC与项目采购 258
35．采购要当项目管 265
36．供应商风险管理 275
37．当你被供应商“绑架” 279
38．供应商如何早期介入 284
39．工程更改与供应链管理 288
40．像FBI那样内控库存 294