总论 1
第一部曲 误区突围 15
第一天 管理不善自造困局 理念与文化不良出路何在 15
第二天 只知捕鱼不知上岸 企业陷入困境之“三因” 26
第三天 “飞刀”砍不了“成本”虚构成就不了中国功夫和中国式成本管理 37
第四天 “砍刀”不是建设性工具 企业不是真的江湖 44
第五天 不能错拿鸡毛当令箭 企业文化才是核心竞争力 53
第六天 批判成就华为 狼来了就像冬天来了一样必然 57
第七天 “金融”是一场审判“公决”不止于人心 67
第八天 三十多年企业五败缺反哺 文化百年反省不彻底 77
第九天 文化“浓度”看企业“纯度”企业在“独舞”还是在“领舞” 86
第十天 企业放错了第一块石头 失真理念致败 91
第十一天 企业放错了第二块石头 不良企业文化致败 103
第二部曲 理念重建与文化更新 112
第十二天 困境“空间”更大“零心态”蛰伏“再起” 112
第十三天 理念重建 凭着理念而不是目标走出丛林 122
第十四天 文化更新 不做一个行走在新时代中的旧企业 132
第十五天 合理化成本 逃出成本陷阱 142
第十六天 企业新修“党章”12条 不能按山上的样式打造中国制造业 147
第十七天 应用工业工程 健步追上世界500强 154
第十八天 企业素养带动员工素质6S成百年名企之根 160
第十九天 只有全面的才是局部的TPM现场管理工具之三 167
第二十天 先设结果而反溯过程 价值工程现场管理工具之四 172
第二十一天 前线实战密招 生产主管如何促进生产效率 178
第二十二天 体系管理成本 丰田成本管理成就卓越典范 189
第二十三天 困境里的思考 以人为纲 202
第二十四天 佛在庙外不在庙里 企业行为从外部打造现场 209
第二十五天 了解自己的员工 建立员工帮助计划 219
第二十六天 做企业就是做人 懂管理必须懂人 225
第二十七天 对立是建立的基础 批判是成就的根源 233
第二十八天 文化的过程就是生产的过程 实现目标就是实现文化 239
第二十九天 企业主学习能成就一个企业 企业的学习可以成就一个国家 243
第三十天 企业挣脱宿命 千里未来始于困境 252
后记 258