第1章 认识企业经营模拟实训 1
1.1实训准备 1
1.1.1企业经营模拟实训课程的特色 1
1.1.2实训的目的和任务 2
1.1.3实训方式 2
1.1.4时间安排 2
1.1.5实训要求 3
1.1.6组织管理 3
1.2模拟企业简介 4
1.2.1模拟企业组织构架 4
1.2.2关于企业生存 7
1.2.3模拟企业概况 7
1.2.4模拟企业的财务现状描述 8
第2章 模拟企业经营规则 11
2.1年初工作 11
2.1.1销售会议 11
2.1.2广告投放 14
2.1.3客户订单（市场需求） 14
2.1.4订单争取（竞争态势） 14
2.2日常工作 15
2.2.1厂房购买、租赁与出售 15
2.2.2生产线的购买、转产、维护与出售 16
2.2.3产品构成、产品生产和原材料采购 16
2.3年末工作 17
2.3.1市场计划与市场准入规则 17
2.3.2产品研发和国际认证 18
2.3.3融资贷款与资金贴现 19
2.3.4综合费用与折旧、税金、利息 19
2.4财务报表的编制 19
2.4.1利润表的编制 19
2.4.2资产负债表的编制 20
第3章 企业模拟经营过程记录 21
3.1 CEO操作内容 21
3.1.1 CEO工作内容 21
3.1.2 CEO企业经营过程记录 21
3.2营销总监操作内容 29
3.2.1营销总监工作内容 29
3.2.2营销总监企业经营过程记录 30
3.3生产总监操作内容 40
3.3.1生产总监工作内容 40
3.3.2生产总监企业经营过程记录表 41
3.4财务总监操作内容 50
3.4.1财务总监工作内容 50
3.4.2财务总监企业经营过程记录 51
3.5采购总监操作内容 74
3.5.1采购总监工作内容 74
3.5.2采购总监企业经营过程记录 75
第4章 实训总结 85
4.1实训指导教师点评 85
4.1.1新兵上路（起始年） 85
4.1.2小试牛刀（模拟经营第一年） 88
4.1.3峥嵘岁月（模拟经营第二年） 93
4.1.4苦心经营（模拟经营第三年） 98
4.1.5运筹帷幄（模拟经营第四年） 100
4.1.6激战正酣（模拟经营第五年） 102
4.1.7基业常青（模拟经营第六年） 103
4.2学生实训报告 104
4.2.1学生实训总结 104
4.2.2课后思考题 105
参考文献 107